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《打造团队共赢执行力》课程纲要 【课程背景】 团队管理有问题就拿执行力说事，只要拿执行力开刀，就会发现我们的工作中存在的执行不利的情况： n 制定了详细的计划，却不能按照计划交付 n 召开了专项会议，却不能将会议决议落地 n 认真部署了工作内容，员工交付的结果差强人意 n 罚单满天飞，员工不以为意 n 一直强调执行力，可是执行有吗，没有力 n 大家都在呼唤执行力，可是执行力犹抱琵琶半遮面 这是对执行力认知不准确的问题，执行不是单一的做事，作为一个团队要有系统化、标准化、流程化的落地体系，而不是仅仅在命令和授权上下功夫，高层说高层的话，中层说中层的话，员工干员工想干的事情，团队的目标从上到下三不沾。 《打造团队共赢执行力》从团队定义出发、从团队绩效分工出发，从员工心态出发，用真实工作场景，运用管理工具，让管理人员发现员工心流，让员工能理解战略分解，打通各层级沟通的渠道，建立快速接受任务的架构，从而实现任务落地、绩效提升。 【课程收益】 1. 认知团队构成要素，了解目标的重要性 2. 了解KPI分解过从程，感知系统之美 3. 掌握SMART目标管理的核心技能 4. 提升接受命令和反馈的技巧 5. 提升复盘和授权技能 【课程对象】 1. 需提升执行力团队 2. 要求更加卓越的职场人 3. 35-40人为宜 【课程形式】 讲授+情景互动+视频+案例分析 【课程需求】 1.培训场地： 投影、白板、白板笔、话筒、音响 2.培训辅料 白板纸、美纹纸胶带、备忘贴、白板笔(红、黑、蓝)、A4纸 【课程时长】 6小时/天 【课程大纲】 1.完美团队和多彩个人 1.1团队和团队精神 1.1.1团队和团队协作 1.1.2团队组成要素 1.1.3团队的发展历程和团队类型 1.1.4工作群体和团队的区别 1.1.5团队中的8种角色 1.1.6团队需要什么样的人 1.1.7高效团队的特征 1.1.8团队对企业及个人的益处 1.2了解性格，加强团队凝聚力 性格测试：DISC性格测试 1.2.1关于性格测试和DISC性格由来 1.2.2DISC性格系统解析 1.3没有完美的个人，只有完美的团队 2.团队需求什么样的执行力 2.1目前中国企业执行力的现状 视频播放：《飞夺泸定桥》 视频讨论：团队拥有执行力的表现 现阶段员工职场的特征： ①没有斗志 ②被动工作(给多少钱，做多少活) ③负性攀比(比收入，不比贡献) ④缺乏执行意识 团队中的4种人 2.2认知执行力 2.2.1什么是执行 Ø 执行和执行力 Ø 专项讨论：如何理解执行力 Ø 讨论研判：执行力的实、快、严、新 24字执行真经 2.2.2结果与执行 Ø 企业生存的基本任务是什么？ Ø 团队创造效益模型 Ø 以终为始工作分配法 2.3执行的思想－结果思维 2.3.1什么不是结果?（执行的四大假象） 态度不等于结果、职责不等于结果、任务不等于结果、苦劳、疲劳不等于结果 2.3.2什么是结果?做好结果的四要素 概念：结果是用来交换的，结果是可以满足客户（内、外客户）需求的一种价值。 做好结果的四要素：有时间 ! 有价值 !有措施！可考核！ 2.3.3做好结果的3种思维和执行的三大法则 三种结果思维：外包思维、镜子思维、底线思维 法则一：结果第一、理由第二 法则二：行动第一、讨论第二 法则三：认真第一、聪明第二 4. 卓越团队提升凝聚力和执行力的方法 3.1保证凝聚力和执行力的大管理原则 Ø 火炉原则 Ø 共赢原则 Ø 更新原则 3.2如何有效的执行工作目标 Ø SMART目标制定和公司绩效体系 Ø 情景体验：搭建摩天塔 Ø 体验研讨：工作目标如何制定 3.3如何保证计划落地 PDCA如何在工作中应用 Ø 工作目标 Ø 工作计划 Ø 工作标准 Ø 工作安排 Ø 工作检查 Ø 工作改善 Ø 工作总结 4.卓越职场的5种心态 4.1心态掌握在我们自己手中 4.1.1费斯汀格法则及应用 4.1.2为什么需要积极心态 培训互动：积极心态激励体验 体验感悟论坛：深化积极心态的作用 4.1.3怎样才能具备积极心态 4.2关于空杯心态 4.3为什么要感恩 4.4关于宽容我们应该怎么做 4.5人人需要老板心态 5.0全天复盘
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