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赢在中层课程大纲 ——中层管理者领导力提升 m 课程背景： 中层管理者是一个企业的中坚力量，企业里中层即是执行者也是管理者，不仅仅要对高层负责，还要指导员工有效的完成各项指标任务，但是来自多方面的压力：无论是上级的还是下级的，无论是内部还是外部的，都需要中层管理者一一面对，用好人，带好团队，掌握沟通技巧，精确化管理KPI和工作目标，让中层能够三头六臂，让中层能就重若轻，为中层减负，为中层赋能。 课程特点： 从岗位的特点出发，从用人到团队发展，从沟技能到意识升华，深入浅出，抛出问题，解决问题，追根求源，疏通中层管理的任督二脉。 m 课程收益： 通过本课程使受训者改变管理思维，深化执行，更系统化的了解自己的长板和短板，了解管理工作的核心。 m 授课时长： 6小时（可根据要求调整）。 m 课程提纲： 一、从独立运营者到管理者 1.管理者的成长历程 2.管理者的两大核心任务 3.各级管理者的能力要求曲线 二、用人矩阵图建模 1.员工素质四象限的使用； 2.员工SSC职场运营的底层逻辑； 3.你喜欢的员工是什么样的？ 三、如何建立自己的梦之队 1.如何评估现有团队成员； 2.如何设计团队里面的人才结构； 四、管理者沟通法则 1.书面沟通的运用 2.如何做到“自主性”沟通 五、从KPI出发，中层管理者要做哪些 1.KPI的特性是什么 2.用TRICK管理日常工作 ------------------------------------------------------------------------------------------ 中坚力量，力量中间。
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