|
打造卓越执行力 【课程目标】 Ø 识别影响有效执行力的障碍因素，进一步解放思想，转变观念 Ø 强化管理者角色认知与能力建设，建立危机意识，培养责任感 Ø 促进高效协作和沟通力，提升团队凝聚力，发挥团队工作效能 Ø 结合实际工作挑战，开展研讨、并产出团队执行力文化建设 【课程特色】 实景案例、实用工具、问题共创、战术总结 【课程课时】 1天（6小时/天），具体可以进行企业定制 【培训形式】 讲授、活动体验、情境案例、小组讨论、行动演练等多种形式 【最佳人数】 30~50人/批为宜 【课程大纲】 单元一有效执行力的起点 1. 执行力是企业成败的关键 2. 认识执行和执行力 3. 有效执行从哪里开始？ 4. 执行现状与执行期望间的差距 5. 有效执行的起点：SEGA模型 6. 打开有效执行之门：一串钥匙 7. 把握执行的六个有效 单元二执行的困扰与探究 1.梳理组织内的执行困扰 2.执行困扰应对十步法 3.｛态度-技能｝的执行二元论 4.情形突变与积极应对的责任心 5.值得推崇的三圈模式 6.对问题怀有一个怎样的心？ 7.重温“拿人钱财替人消灾” 单元三有效的执行始于有效目标 1.一切从期望开始 2.识别上级的期望（实战情境） 3.工作关键目标的设立 4.基于「SMART」原则关键要领 5.双向的目标与计划沟通技巧 6.行事轻重缓急与工作分配 7.差异~工作中问题的发现与解决 单元四利于执行的客户意识 1.受人尊敬的主管. 2.客户关系图 3.各类客户关系管理 4.下道工序就是我的客户 5.培植高度的客户意识 6.积极面对上级工作指令 7.让主管帮助你成长 单元五利于执行的团队意识 1.从个人贡献者走向团队贡献者 2.学会参与、学会贡献 3.不要成为最短的木板 4.学用“1+3原理” 5.有用的《心力俱增图》 6.执行力过程的推进：M-I工作法 7.聆听的好处和疏于聆听的风险 单元六执行力文化塑造 1.利于执行的组织视角 2.基本职责的优化态度 3.有效快速执行与周边贡献 4.关键看管理干部：骨头效应 5.管理干部是执行团队的引擎 6.管理干部是执行文化的载体 7.执行文化需要怎样的干部
| 
