|
目标管理与计划实施 【课程目标】 Ø 熟悉目标管理的及工作流程，正确执行目标管理； Ø 掌握标准的目标管理方法，掌握目标执行结果的评估方法； Ø 基于SMART原则的目标管理，帮助学员目标设定与绩效达成； Ø 具备目标管理的问题解决力，妥善运用PDCA管理循环，持续改善 【课程特色】 实景案例、实用工具、问题共创、战术总结 【课程课时】 1天（6小时/天），具体可以进行企业定制 【培训形式】 讲授、活动体验、情境案例、小组讨论、行动演练等多种形式 【最佳人数】 30~50人/批为宜 【课程大纲】 单元一管理者的核心任务~100%执行目标 1.企业管理运作体系 2.企业目标管理的意义 3.企业目标管理的威力 4.目标管理的四大基本原理 5.目标管理实施程序 6.目标管理与绩效考核的关系 7.管理者对目标管理应有的认知 单元二有效设定目标 1.什么是目标 2.目标与工作职责 3.目标的来源与依据 4.剖析五大目标种类 5.【SMART】原则关键要领 6.制定目标的思维与原则 7.结构式设定目标四大步骤 单元三关键目标分解 1.目标分解的意义 2.目标分解的考虑因素 3.目标分解的思路 4.目标描述方式-5W3H 5.以标准化表格将目标变为管理手段 6.完成目标考核表的目标制定 7.应对部属在目标制定过程的各种场景 单元四目标实施行动计划的拟定要领 1.目标行动计划的要点 2.明确达成目标的动机 3.从目标变为计划 4.拟定计划的思维与原则 5.优先排序：ABC排序 6.行事轻重缓急 7.规划每周，逐日实践 单元五计划的工作分配与执行要领 1.工作分配基本概念 2.工作分配时应考虑的因素 3.双向的工作计划沟通 4.运用【指示性】与【支持性】行为矩阵分析 5.执行时应助益的事项 6.建立目标管理与计划执行制度的监控要则 7.目标管理与计划执行过程的会议要诀 单元六、目标的控制、追踪与评估 1.目标管理PDCA循环 2.控制的目的与原则 3.控制的心态和必要的控制 4.控制的主要手段 5.绩效面谈与绩效改善 6.目标结果的评价与改进 7.目标改进计划的辅导要领
| 
