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企业中层管理者精细执行力打造 课程背景： 为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口？ 为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣？ 为什么反复宣导的方案得不到落实？ 为什么科学论证的目标却不能实现？ 为什么再三强调的错误还是会出现？ 为什么完善周全的制度得不到执行？ 新员工来了一张白纸如何才能成为执行铁军？ ——企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是干部职员的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，如何提升自己的执行力？如何培养团队的执行力？如何打打造一支职业化的执行铁军呢？ 本课程从执行力的基础思维、逻辑入手，深入讲解执行力的锻造方法，植入学员执行意识，以实现团队执行力的全面提升与质变。 课程收益： 1、准确掌握个人执行力提升的心法与技法； 2、在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，找出自己在执行力方面存在的问题，并制订改善计划。 3、打造一支训练有素的高效执行力职业军。 4、熟练掌握打造团队执行力的8大步骤，提升管理者所辖团队的整体执行力。 5、应用制度落地执行的7步法， 增强基层团队对制度、政策的贯彻能力，实现件件可落地，事事能执行。 课程对象：中基层管理者、储备干部 授课方式：讲师讲授+角色扮演+讨论交流+案例分析+现场演练 授课时长：1天，6课时/天 课程大纲： 第一章 执行力三大思维 一、引言：执行力为何重要 1、中餐VS西餐 2、从疫情各国的措施看执行力 二、责任思维 1、什么是责任？ 案例分析：震后日本自卫队的神之操作 2、为什么要承担责任？ 3、推卸责任是人的本能 故事：圆明园是谁烧的？ 案例：崇祯皇帝的结局 4、游戏：言教大于身教 案例：董事长迟到了，怎么办？ 5、责任的稀释 责任÷1=100，责任/2=0 思考：办公里这些事有人干吗？ 6、责任思维的四大关键 （1）积极主动 （2）迎难而上 （3）不找借口 （4）勇于表现 三、成果思维 1、执行的本质：成果思维。 2、苦劳思维VS功劳思维 3、任务思维VS成果思维 4、案例：乔丹为什么值钱？ 四、优胜思维 1、人才：企业的永动机 2、谁是企业中的狼 3、案例：华为的人才观 执行力测试小游戏：数字迷航 第二章 跳出执行力的误区 一、误区一：持续拖延 二、误区二：DDL魔咒 三、误区三：无从下手 1、案例：BAT上春晚的事儿 2、把大象放到冰箱里分几步 四、误区四：不分轻重缓急 1、拒绝没有创造性的工作 2、极简主义生活 3、被完美主义拖累的日本 案例：日本的“奢华”出租车 寿司之神 五、误区五：想得简单，做起来难 六、误区六：精力不充沛，一干活就累 1、 测试自己的精力极限值 2、 精力管理的三大目标 3、提升自己精力的5个方法 第三章 打造个人执行力 一、执行力：精英阶层的特质 美国快乐教育的真相 二、明确目标 三、主动行动 1、给自己一个开始的理由 2、摒弃干扰，凝聚精神 3、持续反馈，正向激励 四、拒绝打扰，持续专注 五、三个案例告诉你永远让领导只做选择题 1、文件送达了吗？ 2、没票了怎么办？ 3、土豆多少钱一斤？ 六、全局观：对事情的全面把控 七、毁掉执行力的第一法宝：抱怨 1、抱怨就是逃避、推卸责任 2、抱怨只是弱者的自我安慰 3、抱怨让人放弃努力和改变！ 4、抱怨的人运气越来越坏 第四章 打造团队执行力 一、以身作则，维护法纪 二、锻造团队执行力的8个步骤 1、明确目标 2、明确标准 3、明确责任人 4、明确计划 5、明确检查 6、明确奖罚 7、共识与承诺 8、备忘录 三、树立典型 案例：1、孙武练兵 2、鸣镝弑父 四、关注过程 1、实时把握任务进度 2、体现人文关怀 3、提升员工的能力 五、制度的落地与执行的7步法 1、设计合理 案例集：看似的“坏“制度中藏着哪些智慧 2、听取一线 3、先试运行 4、重视反馈 5、即时纠偏 6、一视同仁 7、督导结果 六、刚而易折——执行的弹性 1、以战略目标位重 2、突发特殊情况 3、天气原因 4、人心向背
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