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“卓越思维”角色情景式沙盘版权课程【团队创新思维】 [课程背景] 思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式，能影响人们分析与解决问题的行为和结果。在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题——思维不完整，在解决问题时难以作全面思考，偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢死板，偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大。针对以上问题，于 金鹏老师与我们一同分享《团队创新思维训练》的精彩课程，基于团队管理与思维激发的“全脑”理论基础，将在西方企业和咨询公司中使用的多个有效工具传递给学员，这些工具分布在创新思维解决问题的四个阶段，具有极强的实用性和操作性，从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段，使用不同的思维创新和决策工具。从制约创新的头脑障碍入手，以“创新能力”的提升为核心，有针对性地设计了一系列简单、实用、易操作的创新思维工具：1）思维快想术――快速联想、快速创想。2）思维快分术―― 快速理清思路、快速开辟思路。3）思维深化术――深度思考，抓住关键核心。4）思维破坏术―― 打破定势，挑战常识常规。5）柔性思维法――赢者务虚，高级的智慧心法。标准化、模块化的新课程设计体系使学习者可以轻松掌握创新思维工具，并按照科学规范的步骤，由低级到高级，一步步破除脑障，修炼头脑智慧，快速提升创新能力。最终让学习者能纯熟地运用创新思维去分析和解决实际工作中的问题，去创造人生和事业的辉煌。 第一讲：如何通过激发创新,营销全员创新的氛围 1、线上+线下创新思维组合模式 2、工具思维：拿来主义，为我所用，结果导向 3、痛点+需求点=成功点 4、蓝海思维VS 红海思维 5、营销思维底层逻分析矩阵 6、全员创新氛围激励技术：单干干不大，独行行不远， 7、团队创新：一个好汉三个帮 第二讲：分析阻碍创造力的核心原因 一、偏见性思维：1．经验偏见 2．利益偏见 3．位置偏见 4．文化偏见 ►在月球上能看见什么样的建筑物？ ►辩论题的难度 ►为什么盲人不敢松手？ ►为什么中年人错失了机会？►渔夫为何惊恐万分？ 二、惯性思维：1．强势惯性 2．前提惯性 3．语境惯性 4．群体惯性 ►分田地智力题 ►天津街商业圈 ►黑格尔说：人死于习惯 ►的士司机的困惑 第三讲：逻辑思维工具（通过模拟游戏感知传统思维模式解决问题的困境） 一、 思维导图的应用背景（一）逻辑思维的背景（二）全脑思维的背景 二、思维导图介绍与绘制（一）思维导图的机理介绍 （二）思维导图的绘制技巧 1. 主题思想的会意表达 2. 思维分支的合理架构 3. 关键词的精准提取 4. 记忆图形的出彩绘制 5. 关联思维的有效呈现 6. 团队共识建立促进团队创新共同研发 第四讲：团队创新思维工具 （一）创新思维工具化模板：1、资料与信息 2、直觉与感情 3、逻辑与批判 4、积极与乐观 5、创新与冒险 6、系统与控制 （二）团队创新工具思维训练：1、5W1H 2、5个为什么 3、头脑风暴 4、ECRS原则5、思维定势突破训练（练习与游戏） 6、转换思维角度训练（练习）7、潜思维训练（练习）8、形象思维训练（练习） 9、联想创新训练（练习）10、发散思维训练 第五讲：团队创新实战训练：一、团队创新思维的流程：1、确定思维目标 2、选择思维工具 3、思考问题答案 二、思维目标的类型：1、发现问题——理清问题：对杂乱的问题进行简化 ——深化问题：对模糊的问题进行界定 2、分析问题——因果分析：原因答案的探寻推理——多维分析：事物多角度观察剖析——分析：方案价值的比较择优 3、解决问题——方法：有效的操作方法——方案：系统的规划方案 三、创新思维实战训练1、发现问题训练——2、解决问题训练——3、创新思维指导——思维目标／思维工具／思维过程 第六讲：结构化思维实战训练： 以结构化思维能力锻造职业化
第一项修炼：魔鬼思维——结构式发散的思维导图
第二项修炼：军事家式的判断——管理分析与决策的结构化能力
第三项修炼：间谍式的工作筹划与管理——目标管理与计划制订能力
第四项修炼：医生式的工作问题诊断与解决——高效的问题分析与解决能力
第五项修炼：谈判高手式的沟通与呈现——沟通、谈判与演讲能力 实操训练结构化思维搭建的“四个动作” A.“看”=“搜集”+“初选” B.“观察”=“选择”+“归纳分类” C. “假设”=将眼前并未展现的事物预先设置 D. “行动呈现”=将假设变成可行框架 思维导图与六顶思考帽的结合运用训练 （一）思维导图工具化模板 1、白帽: 资料与信息 2、红帽: 直觉与感情 3、黑帽: 逻辑与批判 4、黄帽: 积极与乐观 5、绿帽: 创新与冒险 6、蓝帽: 系统与控制 （二）思维导图沙盘模拟训练——团队创造力与解决问题的思维逻辑训练
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