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情景式训练课程：《时间管理》 管理学大师彼德．杜拉克曾说：「时间是世界上最短缺的资源，除非善加管理，否则一事无成」.忙、盲、茫! 忙得晕头转向总是觉得时间永远不够用? 是否想过忙碌的背后，竟是盲目的工作过程，做好时间管理犹如拥有一把利器，让您面对任何工作挑战都能游刃有余. “一寸光阴一寸金”，可我们却随处可见随意丢弃“金子”的人。如何防止更大的个人和企业的损失？快来参加我们的“双效时间管理”，成为高效益和高效率的人士。 【课程收益】： 1、提升工作效率，认知高效时间管理三效原则：效益、效率、效果 2、掌握重点关键问题，快速有效掌握梳理工作目标，解码目标的思维工具，从而提升效能 3、练习时间管理矩阵工具，分清轻重缓急，提升效能 4、习得更少的浪费和忙乱，更高的效率的工具与方法，有效组织与协调团队，实现打造高效能执行团队 【课程风格】 1．讲授与讨论相结合的互动式教学； 2．大量的互动游戏带动启发式教学； 3．引导学员进行深层次的思想交峰； 4．达到一种全身心交融的整体感悟。 【课程纲要】 第一讲 提高效率的意愿篇 1、二十一世纪关键词：速度与行动 2、不变定律：先者生存 3、成功者的特质：效能 4、时间观念新解 第二讲 提升效率的障碍篇 1、没有目标，人生行若游魂：（1）猎狗与土拨鼠的启示（2）聚焦效应与手表定律 2、拖延，死人都跑得比你快：（1）拖延的现象分析（2）拖延的8大原因 3、苛求完美，你的生命有多长：（1）多于思而少于行（2）歪歪斜斜的到达终点与整整齐齐的站在原地； 4、自我设限，杀死了你的潜能力：（1）互动项目：空中楼阁（2）不可能与我以为效应 5、缺乏条理与计划，寻找占用了你所有的时间：（1）条理与计划的效果（2）办公室的5S运动 6、沟通无效，导致工作衔接出现阻力：（1）明确目的 （2）思维共识 （3）情感认同 第三讲 提高效率的方法篇【七大时间管理工具与效能执行工具保障团队效能】 1、树立正确的效率观：（1）制订效率标准（2）注重工作节奏（3）改进工作方法（4）做到及时反馈 2、确定有效目标：（1）明确自身职责（2）清晰部门目标（3）设定个人目标（4）进行目标管理 3、合理安排工作（1）制订工作计划（2）时间矩阵，实施计划（3）安排适当的时间（4）寻找工作的关键点，注意80/20原则（5）撰写工作任务进度和所花时间记录（6）合理分配精力 4、巧妙支配时间：（1）合理诊断使用的时间（2）排定时间表（3）加强时间管理（4）培养善始善终的习惯 5、寻找效能捷径：（1）寻求合作，创造双音（2）高效沟通，减低内耗（3）创新思维，寻找标准捷径 6、分工、授权、合作：合作的效能——有效沟通，通力合作 7、高效能执行的态度：执行人才的三大标准：第一是信守承诺 / 第二是结果导向 / 第三是永不放弃 8、精益求精的执行能力：精细化执行的原则：精、准、细、严。 第四讲 组织效能 1、项目小组工作效能:（1）清晰目标（2）清晰角色与职责（3）清晰流程（4）脑风暴法（5）六顶思考帽 2、会议效能：（1）会议流程设计（2）会议主持技巧（3）参与会议技巧（4）会议记录与会后跟进
3、团队执行效能情景游戏思辨 （1）角色缺乏共识（没有角色意识，随意随性，责权不清，沟通不畅） （2）计划缺乏共识（没有做计划的习惯，没有时间的共识，效率低下） （3）目标缺乏共识（ 方向不正确，目标不清，目的缺乏共识，执行不力）
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