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目标管理与计划落实 --落实工作，提升效能-- 课程背景： 设计此课程的目的是帮助管理者： ■ 理清日常工作中因计划不周、目标设定不合理、计划跟进不及时等，给工作上带来不能按时完成工作目标、工作效率低、以及团队效能未能发挥等情况。 ■ 与传统课程不同的是，本课程引入国际最前沿的目标管理工具，帮助管理者突破传统思维；用创新模式进行目标管理并落实计划。 ■ 通过此课程，100%提升管理者的目标管理与制定计划及有效跟进等能力。 学员收益： ★ 学会设定有效的目标、分解，以确保目标不偏离； ★ 学会快速制定计划的方法并将行动细化到月、周、日等行动步骤； ★ 运用有效的检测工具，检测目标实现的可能性及改善方法 ★ 学习高效的执行及检查反馈的方法，将计划落到实处； ★ 引导学员进行上一年度反思总结，制定出今年最好的计划书。 课程特色： u 落地性——内容工具化，语言通俗易懂；案例贴近工作；课后无须二次转化，拿来即用。 u 工具性——将技巧工具化，引入国际最前沿管理工具，易于操作及掌握。 u 针对性——为管理者度身定制的课程，内容100%贴合管理者的工作实际。 u 实用性——培训突出实用效果，聚焦工作实践，学员们在课上直接掌握方法。 u 生动性——采用研讨、案例、视频、体验等多种培训形式，突出课堂的生动性。 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：各层级管理者 课程大纲: 第一单元：关于目标 1. 【MGR活动】目标对个人及组织的意义？个人目标与组织目标关系？目标与想法、愿望的区别与关联？好目标的特征？ 2. 目标的意义 3. 目标与愿望、想法的区别与关联 4. 名人谈目标 5. 案例：目标与个人成就 6. 你要过怎样的人生？ 7. 视频案例：活出你生命的精彩 8. 团队教练：我的人生愿景 9. 什么是目标 10. 德鲁克谈管理者的目标应该是什么 11. 【团队教练】反思过去一年 12. 我的发展新思维 第二单元：设定目标 1. 好目标的标准 2. 工具：SMART目标原则 3. 案例：定量目标与定性目标 4. 工具演练：4W目标法设定一个SMART目标，分享与点评 5. 工具：CUP目标检测法学习 6. 修缮你的目标 7. 组织目标系统 8. 演练：设定目标的KPI 9. 目标的分解原则：剥洋葱分解法 10. 案例：年度目标分解 11. 案例：业务目标黄金分割法 12. 演练：分解你的工作目标 13. 目标修正的原则与程序 14. 目标管理的三个阶段 15. 德鲁克谈目标管理 第三单元：制定计划 1. 讨论：是什么影响了目标的实现？计划为什么重要？计划过程中要考虑哪些因素？最重要的因素是什么？你在制定计划方面有哪些困难？ 2. 计划的重要性 3. 为什么不愿意制定计划 4. 计划的种类 5. 不同计划的特点 6. 案例：组织中不同层面的计划 7. 什么是好的计划 8. 制定计划的7要素 9. 工具：计划7要素列表 10. 辅导下属拟定计划七步流程 11. 工具及演练：5R计划分析工具 12. 撰写计划书的要领 13. 实现计划的5步关键 14. 课后实践：撰写一份季度工作计划 15. 德鲁克谈计划 第四单元：计划的执行与检查 1. 德鲁克谈计划的落实 2. 思考：你的时间都去哪儿了？ 3. 工具：德鲁克谈管理者时间管理 4. 认识时间管理四象限 5. 德鲁克的要事优先原则 6. 演练：区别要事 7. 案例：普通人与成功人士的时间矩阵 8. 测试：检测一下你是第几象限的人 9. 投资在第二象限 10. 视频案例：下达不可能完成的命令 11. 课后实践：用时间象限发现你的时间管理现状 12. 工具及演练：要事管理 13. 演练：运用工具编排下周行事例 14. 工具：每日任务清单控制法 15. 案例：25000美元的建议 16. 缺失的一环 17. 计划执行的4种结果 18. 检查的技巧 19. 实现目标的完整周期 20. 【课后实践】制定一份周计划；一份月度计划。
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