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业财税融合的数字化财务共享转型 课程背景： 数字化是信息化的升级，身处数字化时代的会计，面临一个业财税融合的工作新格局，原有的核算思维无法适应新形势，再把做账报税当成会计工作全部已经显得十分不合时宜，随着数字技术的不断发展，做凭证这件事已经不需要会计来做了，那么会计到底何去何从，究竟应该干什么？本课程将给与答案。 课程收益： 1、洞悉时代发展，远见会计未来，知道现在该咋办。 2、深入理解业财税融合塑造大财务思维，会计回归业务监督和管理本质 3、业财税一体深度融合的智能化数字化升级带来的职业新挑战 课程时间：2天 课程对象：企业负责人、高层管理人员、业务管理人员、 生产管理人员、财务人员 课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。 课程大纲: 第一部分：业财税融合和大财务思维 1、最新财税形势：金税四期减税降费严管重罚形势下的企业应对之道 2、回归财务会计监督和管理本质，会计侧重过去，财务关注未来。 3、财务会计的大财务思维与财务价值（含工作价值、自身价值）提升。 4、企业业务8个方面的核心是业务、资金、利润铁三角。 5、企业主要风险是经营风险，经营风险中心是财税风险，财税风险核心是资金风险。 6、税务风险一般不会要命，资金风险真会要命。 7、抛开业务讲税务筹划是伪命题，税务风险不是企业核心风险，税务问题再大也不会要命。 8、内部控制是风险防控的基本手段和必由之路 1）、视频案例：杜拉拉升职记片段，体会内控的作用 3）、案例：开车速度与激情和刹车的关系体会下什么是内控？ 4）、案例：风筝给我们的启示 5）、案例：从费用报销过程看舞弊是怎样产生的？ 6）、视频案例：《乔家大院》孙茂才被赶出乔家的启示 9、内控手段中最重要的企业全面预算管理 10、业财税融合一体模式下的预算管理和成本控制 第二部分：财务共享的智能化升级 1、以业务为基准认清财务共享的实质，认识到位其他技术问题都不是问题。 1）、企业内控中很多风险和问题都是信息沟通不畅造成的 2）、业财税融合一体模式下的财务共享实质就是打破信息孤岛，打通业财税各个环节 3）、减少沟通环节，提升信息通畅度是减少内部消耗的重要措施。 4）、降本增效不但要降低显性成本，也需要特别关注隐性成本。 2、理想中的财务共享和现实中的财务共享的区别 3、财务共享和信息化系统的结合 4、财务共享不是将人集中起来，而是将业务集中起来实现集约化、高效化、流程化处理 5、财务共享的理想典范：华为财经管理的中央集权模式探讨（完全共享一体化垂直管理模式） 6、财务共享的特别模式：海尔的诸侯分封制模式探讨（阿米巴模式） 7、多组织多层级多分子公司财务共享会计核算模式探讨，一套帐体系还是集团多账套合并报表体系？ 9、财务共享的终极目标：业务流程化，数据个性化、资料集中化、人员集约化、成本最优化、风险最小化 10、智能化数字化时代会计不用再做凭证的情况下该干些什么？ 11、财务共享重点模块：总账、资金管理、应收、应付、费控、资产、税务 12、财务共享去中心化融合一体模式与传统模块化之间的区分 第三部分：华为中央集权制财经管理带来的启示 1、华为是个什么样的公司 2、华为财经管理的财务报告速度和背后的全球数字化实时数据处理。 3、网传的华为财务工作场景 4、华为业务组织和财经平衡战略 5、华为财经管理体系的那些人 5.1、财经管理那些人组成 5.2、高管晋升的四大纲要学习：业务、财经、人资、监管 5.3、宗教一般的高管晋升宣誓制度 6、华为财经管理的宏观体系 7、财经管理的四个“三”运作机制 7.1、三类风险：战略风险、运营风险、财务风险 7.2、覆盖点、线、面的三层防线 7.3、全球覆盖的三角联动机制 7.4、高效快捷的三层审结模式 8、高效运作的组织、流程、角色三角关系 9、四流合一成一流，四流缺一奔二流（业务、资金、数据、物流） 10、点、线、面覆盖的财经管理与经营哲学。 11、充分授权下的资金、账务、CFO组织三层审结机制 12、独立审计机制 13、利出一孔、数出一孔、力出一孔，全营一杆枪 从“外蒙估”到“内蒙估” 14、垂直集权的独立财经管理体制，不为客户负责、不为业务负责、不为领导负责，只为真实负责 15、人才梯队建设和导师制培养机制 16、内部风险控制从灭火到消防的转变 17、数据是公司核心资产，要像经营资本一样来“经营”数据 18、充分利用数据资源，创造新的竞争优势 1）、数据是独一无二的，IT系统可以被复制，流程和组织可以被模仿，员工可以跳槽，唯数据不能复制和模仿 2）、充分利用数字资源创新产品，为客户提供差异化服务，就能创造出区别于竞争对手的核心竞争力 3）、以数据为基础，洞察业务发展趋势，提高决策支撑能力，有效增长中发挥更大作用，实现面向历史到未来 4）、数据分析运用到做厚对客户和供应商的界面上，创造新的竞争优势，夯实利润来源。 5）、大数据挖掘客户需求，优化内部流程，优化人效。 19、数据质量要从源头抓起、谁产生数据，谁对数据质量负责 1）、财务无法创造数据，数据来自业务，业务时数据源头。 2）、业务和财务共同承担数据准确责任。 3）、关键数据定义单一数据源，一点录入，多点调用。 4）、流程通最根本是要数据通。“问渠哪得清如许，为有源头活水来” 5）、数出一孔，数据可溯，预测可信 6）、高质量得数据是人工智能得前提和基础，高质量数据输出作为作业完成得标准。 第四部分：业财税融合的数字化应用 1、财务共享分步实现的三个阶段 1.1、信息集中、资源协同 1.2、采购交易、费用控制 1.3、数据共享、业务全覆盖 2、中央处理器式的总账自动化共享处理方案 3、高度集中统一可视可控的智能化资金管理与银企互联 4、端到端流程自动化业务采购应付共享 5、财务管理前移到业务端的自动化费用报销 6、固定资产统一采购和共享使用管理 3、物资采购共享+在线商城内外一体化系统 4、差旅费报销标准化自动化+商旅平台 5、财务档案电子化管理与共享数据中心建设 6、预算控制的数字化应用 7、数字管理下的精细化成本控制 8、个性化的报表数据服务中心 1）、财务会计的基础工作就是对业务的真实过程和结果记录并提供决策有用数据 2）、决策有用数据的前提是真实准确，其次是通俗易懂，再次是及时可靠。 3）、以终为始，需要什么样的报表数据倒推决定了财务工作的过程和初始建账设置。 9、IT系统建设重视人的因素，不要有问题时不快速解决就是养你何用？没问题闲的时候就是要你何用？
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