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从兔子到狮子 职场新人的学习和能力体系构建 【课程背景】 每年大批应届毕业生步入职场的时候，由于缺乏对职场能力、人际关系、自我情绪的管理，往往会遭遇各种挫折和冷遇，造成自我情绪的压抑，影响了年轻人的快速成长和融入团队，为企业创造应有的价值。那么针对企业管理者、HR和培训部门，该怎样帮助新员工获得提升学习成长能力，进而构建自我的能力体系呢？ 本课程区别其他课程聚焦空话鸡汤大道理，或者零散片面碎片化，而是结合经典管理理论和现代应用心理学的方法，独创目标针对中层管理者的领导执行力模型，通过导师带着学员进行大量演练、还原现实工作场景中实际问题，提供落地工具和方法论。通俗易懂，一看就懂，一听就会，一练就熟，马上就用。 【课程收益】 Ø 掌握新员工工作能力多元思维模型 Ø 掌握新员工结构性思维五个工具 Ø 掌握积逻辑思维四个层次 Ø 掌握人际关系发展的四个阶段和升级技巧 Ø 掌握自我情绪管理的三种心理效应 【课程特色】 Ø 聚焦高价值问题：以解决企业管理中真实的、重要的、高价值的问题为出发点和目标 Ø 简单落地：符合十岁法则：课程通俗易懂简单落地，十岁的小学生都听得懂，做得到 Ø 独家干货：多年研究成果总结出课程模型、真实案例分析为样板，深刻分析复杂人性、凡是问题都有简单落地工具、支撑理论逻辑严谨，深入人性，打动人心 【课程对象】 企业新员工、管培生、实习生、储备干部 【课程时间】0.5天（6小时/天） 【课程大纲】 一、新员工工作能力多元模型 1、单一模型的片面性 Ø 放血疗法、星座、巴纳姆效应 2、多元思维模型的构建 Ø 大客户业绩模型、BEDELL模型 二、结构性思维和逻辑思维 1、结构性思维的五个工具 Ø 结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进、MECE 2、逻辑思维的四个层次 Ø 概念清晰、事实确凿、论证合理、结构完整 三、人际关系发展的四个阶段 1、职场人职业发展的个人需求 Ø 工作目标、个人性格、人际关系、工作态度 2、职场人职业发展的专业需求 Ø 价值层次、合作类型、决策流程、发展趋势 3、人际关系发展的四个阶段 Ø 浪漫破冰、业务合作、建立信任、忠诚信赖 四、自我情绪管理的三种心理效应 1、四种心理定位 Ø 出行礼仪、接待礼仪、就餐礼仪等 2、汉隆剃刀法则 Ø 聪明、愚蠢、勤快、懒惰 3、普通人法则三重门 Ø 改变世界、改变他人、改变自我
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