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会写（想）：思维决定能力 结构性逻辑思维、公文写作、汇报演讲 【课程背景】 20世纪伟大的哲学家维特根斯坦名言：“人类语言的边界就是思想的边界”。在企业的 生产和管理工作中，一些中层管理干部存在以下现象：在书面或者口头表达的过程中，第一、说不清楚；第二、说清楚了，别人不信服；第三、说清楚了，别人基本信服了，但存在疑点；第四、口头汇报的时候，枯燥乏味，引人入睡。这些问题导致效率降低，影响个人发展和团队业务的顺畅开展。那么，针对中层管理干部， Ø 怎样在写作或者发言之前，想清楚自己要表达的内容，然后条理清晰地表达，让读者或者听众，听得明明白白、清清楚楚？ Ø 怎样抓住读者和观众的思维特点和需求特征，设计自己的表达逻辑，让自己的写作和表达吸引对方，并深入人心，心悦诚服？ Ø 怎样掌握必要的逻辑思维和科学思维规律，让自己的写作和口头表达，逻辑严谨，科学理性，大大提高自己的专业权威性？ Ø 怎样制作汇报演讲PPT、修炼口头表达技巧和肢体语言，做到表达通俗易懂、神态轻松自然，深受观众的欢迎和欣赏？ 这些问题都是中层干部在思考和写作、汇报时需要解决的最重要的问题，本课程提供的结构思考力五个工具、全脑说服力公式等方法工具，帮助管理者通过真实案例，掌握落地工具，迅速提高自己思考和写作、表达的能力。 【课程收益】 Ø 掌握结构思考力五个工具 Ø 掌握全脑说服力三个步骤 Ø 掌握逻辑思维四个层次 Ø 掌握科学思维的三个阶段 Ø 掌握口头表达通俗易懂的七种踏脚石 Ø 掌握肢体语言方面的三项修炼 Ø 掌握授课演讲型PPT的三J原则 【课程时间】1天 (6小时/天) 【课程大纲】 聚焦问题 怎样提高管理干部的结构性思维、逻辑思维、全脑思维和科学思维的水平，进而提高自己的书面和口头表达能力，大大提高工作表达的清晰度和说服力？ 1、问题分析的元分析法 Ø 案例、文本、数量 2、海恩法则 Ø 事故隐患、未遂先兆、轻微事故、严重事故 案例：青年干部沟通案例 工具：海恩法则、元分析法等 形式：视频、案例分析、互动 输出：四会课程模型图 第一部分 结构性思维五个工具 怎样在写作或者发言之前，想清楚自己要表达的内容，然后条理清晰地表达，让读者或者听众，听得明明白白，清清楚楚？ 1、结构思考力的五个工具 Ø 结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进、MECE 2、定义的两个范畴和四种方法 Ø 内涵、外延 Ø 实指定义、属加种差定义、划分定义、操作性定义 3、常见结构性表达问题 Ø 焦点转移、分类不清等 案例：ABC财务软件、于谦的家人、干鸡的吃法、教授的朋友圈、大壮和小美等 工具：结构思考力、概念定义、2X2矩阵等 形式：练习和分享 第二部分 全脑说服力公式三个步骤 怎样抓住读者和观众的思维特点和需求特征，设计自己的表达逻辑，让自己的写作和表达吸引对方，并深入人心，心悦诚服？ 1、人类大脑的三层结构 Ø 爬行脑、情绪脑、理性脑 Ø 好看、未知、生殖、重复等 3、副标题的六个要素 Ø 条件、提升、对象、业务、数字、价值 4、案例设计的三翻四抖结构 Ø 情绪脑特点、三翻四抖结构 案例：迪耐雅营销方案、采购电脑支架、咪蒙网文等 工具：全脑说服力公式、标题公式等 形式：视频案例、课堂讨论、案例分析、练习和分享 输出：标题公式、案例结构表等 第三部分 逻辑和科学思维方法 怎样掌握必要的逻辑思维和科学思维规律，让自己的写作和口头表达，逻辑严谨，科学理性，大大提高自己的专业权威性？ 1、逻辑思维的四层结构 Ø 概念、命题、论证、结论 2、逻辑思维的四种命题 Ø 定义性、事实性、价值性、策略性 3、检验逻辑正确性四个步骤 Ø 定义性、事实性、价值性、策略性 4、逻辑论证的四种方式 Ø 归纳、演绎、类比等 5、逻辑论证四大规律 Ø 同一律、矛盾律等 6、常见逻辑谬误 Ø 稻草人谬误、诉诸公众、诉诸权威、假二选一、滑坡谬误、虚假归因等 7、科学思维的四个步骤 Ø 定义问题、提出假设、实验验证、同业印证 案例：《逻辑女孩》等 形式：课堂讲授、提问互动等 第四部分 汇报演讲的口头表达技巧 怎样制作汇报演讲PPT、修炼口头表达技巧和肢体语言，做到表达通俗易懂、神态轻松自然，深受观众的欢迎和欣赏？ 1、表达通俗易懂的河流模式 Ø 既有认知、新认知、河流、踏脚石 2、通俗易懂的七种踏脚石 Ø 结构、通俗化概念、比喻、案例、例子等 3、汇报演讲站姿和手势 Ø 站姿、表情 Ø 礼物法、握手法、数字法、举手法 4、汇报演讲型PPT设计三J原则 Ø 结构、简单、讲者 工具：河流模式、七种踏脚石等 形式：课堂讨论、练习分享、案例分析
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