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IBM品牌课：《变革管理与ACT方法论》 课程背景： 领导者的使命是带领团队变革！ 当组织成长迟缓，内部不良问题产生，无法因应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部组织架构、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达企业顺利转型。企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。 企业变革管理，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。 任何人要达成结果都不可避免的要经过变革的所有阶段。我们的挑战是如何带领团队更快的在路上达成稳定的绩效。本课程根据变革管理在实践中的经验，从人们面对改变的心态、人们抗拒改变的原因和对策以及变革管理的目的和意义入手，阐明变革管理的3个阶段8个步骤，并给出了在变革管理中极为有效的落地武器——ACT方法论，对企业高管团队推动变革成功给予了系统的帮助！ 课程收益： 通过参加变革管理研修，领导者们将获得组织变革的方法和路径： ▲ 辨识面临变革时组织成员的心态； ▲ 针对性地解决对变革的抗拒； ▲ 掌握推动变革的流程； ▲ 掌握变革管理的ACT方法论。 课程时间：1天授课对象：董事长、总裁、总经理等高级管理者授课方式：讲授+演练 【课程大纲】 一、人们面对改变的心态 1. 人们的反应-选择模型 2. 主动的改变 3. 被动的改变 【讨论】自己团队可能的反应 【分享】个人的经历与启示 二、人们抗拒改变的原因和对策 1. 十种阻碍因素和十种成功因素 2. 人们对变革的抗拒因素和对应的策略 3. 克服人们对变革的抗拒 4. 我们如何看待人们对改变的抗拒? 三、变革管理的目的和意义 1. 变革领导力是一个组织所拥有的启动变革最有力的杠杆 2. 如果我们没有做好变革管理，会发生什么? 3. 变革管理的目标是尽最大的可能减少变革对组织和业务绩效带来的影响 【讨论】在团队面对变革时，作为团队的领导，应该做些什么? 四、变革管理的3个阶段8个步骤 1. 规划阶段 评估、澄清、宣布、诊断、策划 2. 实施阶段 执行、监控 3. 审核阶段 评审 【活动】变革管理练习 五、ACT方法论 1. ACT是什么？ 2. ACT的运作机制 3. 如何使ACT更有效? 4. ACT的方法论步骤 澄清命题、分析问题、排序问题、创新方案、制定行动计划、方案汇报 六、什么是好的变革领导? 1. 好的变革领导方式 2. 变革领导人应做好哪些事情
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