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文化共识工作坊 引导师：赵伟 课程背景： 客户面临的痛点或挑战： 1. 企业文化常常被简化为墙上的标语或会议中的口号，缺乏实际行动和深度理解。 2. 企业文化和价值观没有被有效传达给员工，导致员工不清楚公司的要求和期望。 3. 员工对公司的愿景和使命缺乏认同感，工作动力和绩效受到影响。 4. 团队成员之间缺乏共同的行为准则和价值观念，影响团队凝聚力和协作效率。 应用场景： 1. 需要帮助团队核心成员清晰并共识企业文化时。 2. 当创业团队失去动力，需要重新激发使命感和价值感时。 3. 在引入新成员，需要进行团队融合和价值观统一时。 4. 面临变革转型，需要通过企业文化的共识来增强团队凝聚力和向心力时。 课程特色： 1. 通过逻辑对话和启发式提问，促进团队成员开放心态，清晰了解企业文化。 2. 引导团队成员认同企业愿景和使命，统一思想和行动。 3. 帮助团队成员明确公司文化内涵和期望的行为方式。 4. 通过共创活动，激发团队成员的参与感、归属感和使命感，提升工作投入度。 课程目标： 1. 组织发展工作坊，通过一系列活动和讨论，帮助团队成员理解和认同企业文化。 2. 行动学习工作坊，通过共创、头脑风暴和团队引导，促进愿景和使命的共识。 3. 讲师引导和团队互动，结合实战案例和行动学习技术，确保培训效果的落地和实施。 客户收益：1. 团队成员对企业文化有更深刻的理解和认同，形成共同的行为准则。 2. 增强团队的凝聚力和向心力，提升员工的工作动力和绩效。 3. 建立开放交流、坦诚沟通的团队文化，促进群策群力和共创参与式的学习文化。 4. 通过共识的价值观和行为准则，提高团队的协作效率和组织的整体执行力。 5. 培养团队成员的参与感和归属感，激发使命感，提升对工作的投入和热情。 课程时间：2天 授课方式：理论讲授、案例分析、实践演练 课程对象：企业经理人、职场人、基中高管理层 课程大纲： 第一讲：共创愿景的价值和意义 一、开场 1. 欢迎与暖场 2. 议程与参与规则 3. 明确收益与价值 二、对企业文化的思考 1. 为什么我们需要企业文化 2. 企业文化的落地实践 三、概念认知—什么是愿景使命 1. 什么是愿景？ 2. 什么是使命？ 3. 什么是价值观？ 四、价值认知—结果的影响因素 1. 行为发展逻辑六层次：愿景—使命—价值观—能力—行为—结果 2. 愿景/使命/价值观分别对我们的意义和影响 五、寻找我们心中的文化基因 1. 探索我们的创业初心 2. 聚焦事业的核心价值 3. 共忆里程碑事件 4. 共识企业文化与我链接 六、探寻文化背后的价值观 1. 我们一脉相承的文化行为准则 2. 探索准则背后的价值观 3. 共识符合价值观的行为准则 第二讲：团队引导—共创愿景与使命 一、规则共识 1. 公布规则 2. 达成规则关键行为认知 二、回顾过往 1. 过往我们做的好的地方？取得的成绩？ 2. 过往我们哪些地方需要提升？ 三、描述未来愿景 1. 图像化描述组织1-3年发展愿景（头脑风暴） 2. 萃取关键词 3. 头脑风暴为实现愿景，我们肩负使命 4. 萃取使命关键词 5. 头脑风暴团队价值观 6. 分类共识+萃取关键词 第三讲：诠释落地—从愿景使命到关键行为 一、落地方法 1. 如何将目标转化为关键行为 2. 关键行为三要素 二、案例示范 1. 团队文化转化为关键行为 2. 口号转化为关键行为 3. 价值观转化为关键行为 三、诠释训练 1. 组织使命、价值观价值观对应的关键岗位关键能力讨论萃取 2. 获取关键能力对应的关键行为讨论萃取 第四讲：场景应用呈现 一、头脑风暴常见场景 1. 常见场景 2. 归纳分类 3. 小组任务领取 二、行为匹配 1. 小组为场景设计匹配关键行为 2. 角色分配设计演绎 三、学员评估反馈 1. 其他小组评估打分，并反馈意见 2. 选出优胜小组加分 四、总结与回顾，落地行动 1. 总结回顾 2. 高能量收尾
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