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【适用对象】公司管理层、人力资源管理人员等。 【培训方法】讲授、案例分析、小组讨论等。 【培训时间】1天 ·经济学硕士，美国GEC认证讲师； ·版权课程《选人第一招TM》持有人； ·高级人力资源管理师、咨询师、劳动法专家； ·华中科技大学、武汉大学总裁班特聘讲师； ·工作经历：先后在深圳豪恩声学股份、深圳朗科科技股份（股票代码300042）、深圳捷和电机集团等企业担任中高层管理职位16年。 ·从事企业管理培训及咨询工作12年。至今为止已为1200家企业、20万学员提供了培训或咨询服务，其中300人以上的大型公开课超过40场。 ·授课风格：拒绝废话、空话、大话。经验来自于实践，授课注重实战，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐。 【个人理念】猎鹰式招聘、二元制绩效管理模式。 【出版著作】《8090后应该这样管》、《中层崛起：卓越中层的19个管理法则》（中国财富出版社出版发行） 课程大纲 第一单元：劳务外包与其它用工模式的区别 § 劳务派遣与劳务外包的三大联系、七大区别 § 案例分享：各级政府严查假外包、真派遣，我们怎么办？ § 劳务外包与全日制的主要区别 § 劳动监察部门界定劳务外包与劳务派遣的四条标准 ³ 合同内容 ³ 指挥管理 ³ 薪酬支付 ³ 劳动纪律 § 案例分享：法院认定的“假外包、真派遣” ³ 南京某公司的虚假劳务外包案及判决结果 ³ 上海某公司的不规范劳外包案及判决结果 § 小结：规范外包队伍，从六个方面入手 第二单元：规范劳务外包的操作要求 § 案例分享：深圳供电局与华睿丰盛的外包操作 § 合法合规外包的要求：七个一 § 相关问题： ³ 我方全日制员工与外包员工如何区分？能否使用我方的办公区、电脑等？ ³ 我方支付的外包费用，外包方应当如何提供财务凭证？ ³ 我方支付的费用，能否按员工人数、按月支付给外包方？ ³ 外包员工的考核标准、奖罚标准能否与我方员工一致？由谁来执行？ ³ 外包员工不能胜任时，如何完成退换、调岗调薪、辞退手续？ § 我方在外包合同中要求承包方履行的责任 ³ 遵守相关法律法规 ³ 员工工作质量与考核 ³ 按时足额支付员工报酬 ³ 保障员工休息休假权利 ³ 保留相关凭证备查 § 课程总结与答疑
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