|
企业人工成本与福利费管理 【适用对象】企业领导、人力资源人员、财会人员等。 【培训方法】讲授、案例分享、小组讨论等。 【培训时间】2天 ·经济学硕士，美国GEC认证讲师； ·版权课程《选人第一招TM》持有人； ·高级人力资源管理师、咨询师、劳动法专家； ·华中科技大学、武汉大学总裁班特聘讲师； ·工作经历：先后在深圳豪恩声学股份、深圳朗科科技股份（股票代码300042）、深圳捷和电机集团等企业担任中高层管理职位16年。 ·从事企业管理培训及咨询工作12年。至今为止已为1200家企业、20万学员提供了培训或咨询服务，其中300人以上的大型公开课超过40场。 ·授课风格：拒绝废话、空话、大话。经验来自于实践，授课注重实战，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐。 【个人理念】猎鹰式招聘、二元制绩效管理模式。 【出版著作】《8090后应该这样管》、《中层崛起：卓越中层的19个管理法则》（中国财富出版社出版发行） 【课程大纲】 第一单元：企业人工成本的构成 § 人工成本分析与管控的重要性§ 人工成本领先就是企业竞争力§ 企业人工成本的五个构成部分³ 员工获取成本 ³ 员工使用成本 ³ 员工开发成本 ³ 员工保障成本 ³ 员工离职成本 § 案例分享：换掉高薪资深员工，人工成本的升与降§ 人力成本的分类§ 直接成本与间接成本§ 固定成本与变动成本§ 有效与无效的人工成本 第二单元：人工成本分析与管控 § 人工成本核算方法³ 历史成本法 ³ 重置成本法 ³ 机会成本法 § 衡量人工成本合理性的四项关键指标§ 人工成本推算的四种方法§ 人工成本预算科目与计划表§ 人工成本预算的四种方法³ 历史数据推算法 ³ 现状与未来推算法 ³ 损益临界推算法 ³ 劳动分配率推算法 § 企业人工成本预算表³ 工资预算表 ³ 奖金预算表 ³ 福利费预算表 ³ 加班费预算表 ³ 津贴预算表 § 案例分享：央企中国建材的人工成本管控经验§ 有效降低人工成本的四种方法§ 小组任务：如何合理控制本公司人工成本？ 第三单元：福利项目设计与福利费管理 § 法定福利与弹性福利§ 企业福利项目的种类§ 福利费预算的依据和标准§ 财政部、国资委对福利费的相关政策规定§ 案例分享：三家企业的福利项目设计及特色§ 企业福利设计的三个目的§ 企业福利管理的五个原则§ 福利管理上的四大痛点³ 缺乏激励性 ³ 福利项目单一 ³ 忽视实际需求 ³ 缺乏企业特色 § 不同人员的福利项目³ 一般员工 ³ 技术人员 ³ 销售人员 § 小组任务：如何设计合规且有激励性的福利项目？ 第四单元：个人所得税新政与风险防控 § 员工工资薪金的构成§ 工资薪金税前扣除的三项原则§ 小组讨论：如何理解“实际发生”？§ 个税征税范围³ 综合征收4项 ³ 分类征收5项 § 相关问题：³ 工资薪金所得不予征税项目有哪些？ ³ 允许年度扣除项目包括哪些？ § 个人所得税的筹划³ 赡养老人专项附加扣除 ³ 婴幼儿照护专项附加扣除 ³ 子女教育专项附加扣除 ³ 继续教育专项附加扣除 ³ 房贷与房租专项附加扣除 ³ 大病医疗专项附加扣除 ³ 享受优惠的商业健康保险 § 个税对“职工福利费”的规定³ 需要代扣代缴个税的职工福利费 ³ 不需代扣代缴个税的职工福利费 ³ 涉税风险
§ 课程总结与答疑
| 
