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部门经理降本增效的9大举措 【适用对象】部门经理等中基层干部。 【培训方法】讲授、案例分享、视频分享、小组讨论等。 【培训时间】2天 ·经济学硕士，美国GEC认证讲师； ·版权课程《选人第一招TM》持有人； ·高级人力资源管理师、咨询师、劳动法专家； ·华中科技大学、武汉大学总裁班特聘讲师； ·华为公司员工家属； ·工作经历：先后在深圳豪恩声学股份、深圳朗科科技股份（股票代码300042）、深圳捷和电机集团等企业担任中高层管理职位16年。 ·从事企业管理培训及咨询工作12年。至今为止已为1200家企业、20万学员提供了培训或咨询服务，其中300人以上的大型公开课超过40场。 ·授课风格：拒绝废话、空话、大话。经验来自于实践，授课注重实战，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐。 【个人理念】猎鹰式招聘、二元制绩效管理模式。 【出版著作】《8090后应该这样管》、《中层崛起：卓越中层的19个管理法则》（中国财富出版社出版发行） 【课程大纲】 第一单元：降本增效，取胜之宝 § 案例分享：长飞光缆不断追求降本增效 ² 问题分析 ² 流程分析 ² 人员分析 ² 作业分析 ² 布局分析 ² 环境分析 ² 效率分析 ² 成本分析 § 从干部到员工，建立强烈的效率意识与成本意识 § 思考与分析：为什么“谁提议谁干，谁能干谁干，谁老实谁干”？ § 警惕：看得见与看不见的浪费惊人 § 案例分享：京东的“会不过三” § 同业对标：降本增效的弹性空间 § 工具与方法：冗余效应防范与清理表 § 小组任务：企业可降成本分析－公司的钱都花哪儿去了 第二单元：合理配置，以人增效 § 防范冗余效应 § 策略1：提升工作饱和度 § 华为公司354策略 § 工具与方法：员工工作饱和度测量表 § 策略2：优秀员工的复制 § 工具与方法：复制优秀员工九段练兵法 § 策略3：减少员工淡季闲置和浪费 § 案例分享：深圳某公司的项目员工共享计划 § 工具与方法：淡季与旺季人员调度计划表 第三单元：优化流程，高效经营 § 案例分享：华为的跨部门协同流程 § 策略5：鼓励员工开源节流 § 问题与思考：员工为什么消极应对开源节流？ § 工具与方法：开源节流与内部创新分类表 § 策略6：快速响应的支援部队 § 案例分享：华为铁三角与利益共同体 第四单元：数字化促进降本增效 § 案例分享：网约车与出租车服务客户的差异 § 策略7：数字化转型支持降本增效 § 案例分享：消费者选择时在乎什么？ § 策略8：重视大数据在企业管理中的应用 § 策略9：拉大收入差距，激励员工奋斗 § 案例分享：降本增效创新举措来自员工 § 课程总结与答疑
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