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企业人工成本分析与管控 【适用对象】人力资源人员等。 【培训方法】讲授、案例分享、小组讨论等。 【培训时间】1天 【课程大纲】 第一单元：企业人工成本的构成 § 人工成本分析与管控的重要性§ 人工成本领先就是企业竞争力§ 企业人工成本的五个构成部分³ 员工获取成本 ³ 员工使用成本 ³ 员工开发成本 ³ 员工保障成本 ³ 员工离职成本 § 视频分享：换掉高薪资深员工，人工成本的升与降§ 人力成本的分类³ 直接成本与间接成本 ³ 固定成本与变动成本 ³ 有效与无效的人工成本 § 方法与工具：企业支出分类表 第二单元：人工成本分析与管控 § 人工成本核算方法³ 历史成本法 ³ 重置成本法 ³ 机会成本法 § 衡量人工成本合理性的四项关键指标§ 人工成本推算的四种方法§ 人工成本预算科目与计划表§ 人工成本预算的四种方法³ 历史数据推算法 ³ 现状与未来推算法 ³ 损益临界推算法 ³ 劳动分配率推算法 § 企业人工成本预算表³ 工资预算表 ³ 奖金预算表 ³ 福利费预算表 ³ 加班费预算表 ³ 津贴预算表 § 案例分享：央企中国建材的人工成本管控经验§ 有效降低人工成本的四种方法§ 小组任务：如何合理控制本公司人工成本？ 第三单元：上级文件精神解读 § 工资总额预算编制的依据和修订流程§ 工资总额预算编制公式§ 员工工资调整幅度与企业效益联动机制§ 决定员工工资调整的关键指标§ 员工工资总额管控与对标³ 横向对标 ³ 纵向对标 ³ 同业对标 § 年度工资指导线的适用情形§ 当年清算工资总额和增幅管控§ 子公司工资预算总额管控方法与流程§ 相关问题：³ 长期亏损的子公司如何设置工资调整机制？ ³ 长期休病假的员工工资如何调整？ ³ 在工资总额受控、资源不足的情况下，如何倾斜？ ³ 子公司负责人的薪酬如何调整？ ³ 子公司工资管理中，如何防范工资外支出超发？ 第四单元：合理配置，以人增效 § 组织结构调整与优化 § 优化组织结构的是提升组织效能的关键 § 案例分享：减少和裁减副职的公司 § 策略1：管理层级与管理幅度分析表 § 防范冗余效应 § 加班：容易造成的管理假象 § 策略2：提升工作饱和度 § 华为公司354策略 § 工具与方法：员工工作饱和度测量表 § 策略3：减少员工淡季闲置和浪费 § 案例分享：深圳某公司的项目员工共享计划 § 工具与方法：淡季与旺季人员调度计划表 § 课程总结与答疑
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