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一， 课程背景 在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。 ——杰克´韦尔奇´通用电器前任CEO 供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业 供应链管理包含在内。 供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足 消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是 供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。 采购的成本降低不是简单粗暴的降价，而是采购的科学分析，高效管理，有效技巧，从而实现采购准交率、成本、质量、反应灵活度、财务、服务等得到提升。从而高效的服务于 生产，最终实现 生产质量浪费减少， 生产准交率提升等综合竞争力提升。 供应商管理以及 供应链管理，是现代战略采购的核心内容和实施方法。现代企业的竞争早已不是单项优势的竞争，而是整体竞争也就是供应链体系竞争。如何提升企业供应链体系的弹性以及供应链的高价值、高效率特性，那就需要完成供应链的价值优化、信息互动、 计划管控等工作。 该课程采用的知识为，现代采购原理、现代 供应链管理、精益 生产采购原理、国际领先企业管理经营、TOC采购及 供应链管理等，结合实际服务的国内企业成功案例。 二， 课程效果 1， 改变观念：采购等相关人员建立正确的系统观，让采购行为更激进主动的参与到企业运 营管理中，而不是被动执行； 2， 走出误区：走出传统采购的4大误区，用现代采购方法应对市场； 3， 能力提升：采购组织是一个整体，其中不只是采购部，还包括其他部门，实现整体能力提升； 4， 效率提升：采购流程的设计优化，与人员分工协作标准化，最终实现效率提升； 5， 科学方法：掌握现代采购的10类技巧，提升采购技能； 7， 经典采购学习：当今世界最典型的两种采购方法的学习，重塑 企业战略采购方案； 三， 课程对象： 企业 采购管理人员、采购相关管理人员、有意从事采购工作的人员 四， 课程时间： 12小时 五， 课程大纲 1， 一个企业的供应链所指的是何者？ 3， 为了要缩短整个供应链的前置时间，我们应采取的策略是什么？ 4， 一个供应链中物流和信息流两者之间的关系是如何？ 7， 实施 供应链管理时，选择供货商的主要考虑是什么？ 8， 导入 供应链管理时，供货商的家数以多少最适合？ 1， 什么是供应链？供应链模型图解 2， 供应链的有多“长”？ 3， 供应链的三个流和供应链的价值提升？ 4， 供应链中的存货和马鞍效应 6， 供应链的管理的功能与内外部供应 1， 市场竞争方式的进化 3， 如何面对供应链的各种不确定因素——动态调整BM 4， 《长鞭效应》全面详解 1， 供应链信息管理与决策 2， 供应链同步化供产销管理 3，不同环境下的MPS管理技巧 1， 信息应用的趋势 4， 经典案例分享 第二章节，采购系统与采购优化 一、 系统观 1， 系统观中的企业的五种经营模式； 2， 企业中的全价值链； 3， 供应链中的三个流； 4， 全价值链的7大本质。 二、 采购行为解析 1， 采购的两大名言； 2， 传统采购的4大误区； 3， 战略采购区别于传统采购的四个特征； 三、 现代采购的三大职能 1， 早期研发参与机制； 2， 中期供应商评测与管理； 四、 采购的基本和高级职责 五、 采购流程优化的三个元素四 第三章，常用的采购技巧 一、 采购人员要掌握的知识方法 1， 采购人员必须掌握的财务知识； 2， 采购人员必须掌握的VA、价值分析、VE价值工程知识； 3， VA/VE应用十大手法 二、 采购信息系统的收集与建立 1， 建立价格信息系统； 2， 成本结构分析与报价； 3， 供应商报价参考的三个因素信息资料收集； 三、 采购价格成本分析 1， 报价中的9大组成结构； 2， 最终谈判的6个议价条款； 3， 处理垄断供应的8个方法； 四、 现代采购技术介绍 1， 批量采购； 2， 期货采购； 3， 联合采购； 一、 供应商关系策略 3， 供应商选择常采用的三因素、六因素、七因素评价基准； 4， 供应商分而治之，四分法。 二、 现代经典采购方式 1， VMI采购说明； 3， VMI采购与传统采购对比； 4， JIT采购说明； 6， JIT采购与传统采购对比。 1， 供应商的考核要求； 2， 供应商的考核指标； 3， 供应商的考核方法； 4， 供应商考核案例分享。
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