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一， 知识背景 数字化供应链是通过 数字化技术，实现供应链各环节信息的实时共享和协同作业，提高供应链运作效率和响应速度的管理模式。 供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业 供应链管理包含在内。 供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足 消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是 供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。 有效的 供应链管理可以帮助实现四项 目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。 二， 培训对象 企业中高层管理人员、供产销管理及相关人员、有意从事企业管理的人员。 三， 培训时间及培训方式： 培训时间6个小时。课程采用混合式教学模式，包含讲授、案例研讨、小组讨论、角色扮演 沙盘演练等形式。打造生动的课堂氛围，通过案例分析，帮助学员直接应用方法工具解决问题转变观念。课程将注重实战和实操性，适当减少纯粹的理论讲解，课程的 目标是解决传统错误工作方法和思考决策方法。 | 企业商标 | | |
| | 生产前置时间（从发料到处成品），改善前：13天，经过TOC四个月的改善后，转变为9.5天，现在控制在一周以内。客户交期满意度提升20%以上，人均产能提升26%。 |
| | 生产前置时间 (从发料到出成品)，改善前: 10.6天 。启动精益 生产两年后: 8.5天 ；启动一年TOC后: 2.2天 ；执行两年TOC后: 小于两个班次；客户满意度改善幅度 >75%；节约20%的 生产车间面积；设备投资减少 25%； 生产计划准备时间从16天减少到5天减少到1天 |
| | 工厂准时交货率从31%提升到84%， 生产前置期从9天下降到5.8天，库存从33万件下降到19万件,2008年实现销售回款6.85亿 |
| | 企业由于准交率只有43.7%，质量合格率67%，人均产能极低，导致占销售60%的最大客户给出最后通牒，企业面临倒闭的危险，经过半年的TOC改善，准交率提升到93.8%，产品合格率提升到89%，人均产能提升30%。 |
五，课程大纲 | 课程内容 | 1， 一个企业的供应链所指的是何者？ 3， 为了要缩短整个供应链的前置时间，我们应采取的策略是什么？ 4， 一个供应链中物流和信息流两者之间的关系是如何？ 7， 实施 供应链管理时，选择供货商的主要考虑是什么？ 8， 导入 供应链管理时，供货商的家数以多少最适合？ 1， 什么是供应链？供应链模型图解 2， 供应链的有多“长”？ 3， 供应链的三个流和供应链的价值提升？ 4， 供应链中的存货和马鞍效应 6， 供应链的管理的功能与内外部供应 4， 人工智能与机器学习技术 5， 案例分享 2， 数据采集、传输与处理机制建立 3， 智能决策支持系统搭建与实践应用 4， 平台安全保障措施及风险评估方法 5， 案例分享 四， 第三模块，制造管理模块 1， 采购供应管理 3， 库存动态管理 |
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