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一，课程背景： 当我国大多数 企业家还在热衷学习那些无法复制的领导艺术时，日本的制造企业已经通过几十年的摸索，在 领导力上形成了自己的特色。而就是这些特点，使日本的制造业得以崛起。这就是最重要的领导技术！在这里，我们把 领导力区分为领导艺术和领导技术。 领导艺术是需要靠个人的各种素质在不同的环境下发挥不同的作用。领导艺术很大程度依赖个人的正直、价值观和领导意愿，是依赖每位领导者的综合素质而发挥出来的领导特质。而领导技术，则可以说领导所必须做的一些事情，是领导者可以通过实施这样一些领导方法，获得好的管理结果的行为，是可以一代一代传承的行为标准。 二，课程收益： 2. 通过精益 领导力六大核心要素的学习，形象化认识精益 领导力； 3. 通过精益 领导力应用实景学习，知道在不同的岗位如何应用精益 领导力； 4. 通过丰田 领导力模型学习，知道如何进行本企业的精益 领导力管理； 三，培训时间及培训方式： 培训时间6个小时。课程采用混合式教学模式，包含讲授、案例研讨、小组讨论、角色扮演等形式。打造生动的课堂氛围，通过案例分析，帮助学员直接应用方法工具解决问题转变观念。课程将注重实战和实操性，适当减少纯粹的理论讲解，课程的 目标是解决传统错误工作方法和思考决策方法。 四，课程对象： 企业管理人员 五，课程提纲： 1， 精益核心的理念 2， 过程方法持续改善 3， 关系管理团队协作 4， 以客户为导向 5， 三个流的数据驱动 6， 创新发展ECRS分析原则 2， 产品研发与设计及案例分享 1， 精益是什么？ 2， 案例分享：眼见不一定“为实” 3， 精益的关键部分是无法发现的 4， 丰田文化特征及精益改善力 二，丰田领导模式 1， 丰田领导模式图解 2， 丰田领导模式的原则图解 3， 精益领导者是第五级领导 2， 精益领导之路过程全解 3， 精益领导者需要引领哪些变革 第三章，领导艺术提升 一，上任之初的立威艺术 1， 立威艺术——威从何来 2， 立威艺术-找准自己的位置 3， 立威艺术-踢好头三脚 二，用人管人的正确方法 1， 马斯洛需求五层次 2， 讨论：西天取经团队是如何管人的？ 3， 用人管人的基本原则
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