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心智模式与领导力修炼 课程意义：在领导实践中，团队和下属的问题随时发生而且越来越多，如何有针对性并快速地解决问题，是对领导力的考验。领导有其整体的流程和步骤，高效领导力课程为管理者提供了实施领导的基本规律。企业高效领导力为企业领导可能遇到的一些特定情景提供专门的、也更细致更明确的领导要领和方法，并给出实用的领导工具。 课程目标：深刻理解“领导”的实践价值在于有效处理问题； 在案例、互动中找到生动、鲜明标杆和启发； 掌握针对不同情境的领导要领、方法和工具； 细化领导技巧的运用和效果。 课程大纲（1天）： 引言：关于管理与管理者 一、心智模式与系统思考 ² 关于心智模式 心智模式是指每一个人理解与看待周围事物的思维认识方式和行为习惯、它直接或者间接地影响我们对他人、对周围事物、对世界以及对自己的看法。 ² 心智转换与成长。 ² 系统思考的四大原则 二、领导与领导力 ² 领导和领导力 领导力：一种反映领袖在影响、引导及启发跟随者的能力；这种能力能让跟随者充满信心、热忱以及干劲来完成某种任务或朝向某种 方向。 领导力的来源：权力+影响力 ² 领导与管理的区别 电影片段欣赏与点评 领导与管理者的重要区别 ² 领导者特质与基本素质 三、领导者应具备的能力和特质 ² 领导特质理论 鲍尔的领导特质论与老子的领导观 库泽斯的实证研究与卓越领导模型 ² 弹性领导风格 费德勒模型 (Fied1er model ) 情境理论 ( Situational Theory ) 目标途径理论 四、领导力提升与修炼 ² 共享愿景、创新变革 愿景的五要素 信念、责任、勇气 追求变革与创新 联合众人建立联盟 树立共同价值观，创建文化 ² 决策能力与决策机制 决策误区：霍布森选择、布里丹选择 正确的决策思维 常用的决策工具和群体决策方法 ² 辅导与激励 培育辅导部属 有效沟通技巧 有效激励 ² 激励基本理论 ² 激励应用实务
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