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中小微企业高管管理能力提升培训 MTP（Management Training Program管理能力训练计划）课程自引进国内后，受到企业界的热烈欢迎。MTP是把职业经理人的管理技能划分为四个部分，引申出12项管理技能。 管理胜任能力十二维度分析模型 【训练模式】互动讲授/小组讨论/提问交流/案例分析/录像分享/小组竞赛 【学员对象】 l 企业决策层 l 部门或团队的领导者 【课程安排】 课程大纲（两天）： 一、管理与管理者者 1、什么是管理？什么是管理者？ 从自身的岗位职责出发，开展讨论 2、管理者的类型 纵向上 横向上 3、管理者应该具备的技能 二、角色认知与体验 1、什么是角色？ 角色指的是在一个社会单元中，人们对于占据特定位置的个体所期望的一套行为模式。在群体中，个体由于自己所处的位置而被期望承担某种社会角色。 2、角色认知的三个步骤 3、角色认知体验 三、企业领导者的领导力修炼 1、领导和领导力 领导力：一种反映领袖在影响、引导及启发跟随者的能力；这种能力能让跟随者充满信心、热忱以及干劲来完成某种任务或朝向某种 方向。 领导力的来源：权力+影响力 2、领导力的互动模型 领导者在多大程度上改变追随者的满意度水平、激励水平或凝聚力水平，是领导者和追随者双方所拥有的权力总量的函数。 3、领导特质理论 鲍尔的领导特质论与老子的领导观 库泽斯的实证研究与卓越领导模型 4、构建个人可信度并影响他们 关于个人可信度 共享愿景、创新变革 决策与布局 改变价值观、行为 四、管理情景视频分析 1、会议管理 2、有效授权 3、下属管理行为 4、跨部门沟通 5、绩效考核与面谈 6、工作协调与组织调整
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