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企业战略解码、目标设定和战略落地 课程目标： 1、通过对企业战略概念的理解，认识到企业战略的价值和意义以及企业战略的内容； 2、理解战略布局的内涵，学习和掌握战略布局的主要途径和方法； 3、培养以产业发展和未来演变趋势为前瞻性思维方向，以独特的眼光和更宽的视野诠释竞争合作，在越来越全球化的数字商业生态系统中寻求自身的有利定位； 4、帮助企业建立起战略意图----战略愿景----战略目标----行动方案这一思考框架，掌握相关的战略工具，推动企业建立起清晰明确的战略目标；转化成具体的目标并有效实施； 5、从组织模式与组织运营框架作为出发点，了解战略实施的系统机制，保障战略落地； 6、应用工具对公司商业模式进行初步的系统思考与讨论。授课对象：企业中高层管理人员 授课时间：2天 授课方式：理论讲解、案例分析、现场互动相结合 课程大纲： 第一讲：企业战略基本认知 引言：探寻企业长寿的奥秘² 什么是战略？ “战略”的涵意： Strategos来源于希腊字，含义是“将军”：指挥军队的艺术和科学。企业战略产生的背景和概念。 ² 企业战略的层次 ² 战略管理的三大步骤² 战略管理的形式 自上而下 自下而上 案例分享 第二讲：战略愿景与目标解码 ² 企业战略的布局产业结构的调整 价值链重组 核心优势衍生 寻找蓝海战略 构筑生态系统（两个层面理解）² 商业模式与创新 什么是商业模式？ 商业模式构成要素 商业模式画布 市场青睐的商业模式 案例分享 ² 战略愿景与描述 战略愿景的五个要素 战略愿景的描述 回顾过去、挖掘主题、设想未来、引发想象 ² 战略愿景目标量化 战略愿景的目标解码三部曲 第三讲：战略落地与组织效能 战略落地是指执行达到战略目标的战略方案或计划，将战略付诸于实际行动的过程。 ² 组织与组织效能 什么是组织、组织效能？ 组织结构的内容 组织边界 组织运行的体系 ² 战略过程控制三节点 目标体系分解 设定目标的原则
目标分解--各层目标如何制定
确定目标的行动计划 PBC及其设立原则 分解工具 执行追踪 考核激励 ² 约束引导三要素 制度：关键是彼此负责、与利益相关的制度建设 流程 文化 ² 核心三角人：领导者、执行者、关联着 领导者、执行者、关联着 从专注于“效率”到专注于“潜能” 案例分享
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