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管理者八项修炼 课程意义： 新商业时代背景下，领导者面临着越来越多的挑战：技术演变、商业模式的创新、员工对新时代领导的新要求，这些变化使得在领导实践中，团队和下属的问题随时发生而且越来越多，如何有针对性并快速地解决问题，是对领导力的考验。权变领导与影响力的修炼为企业领导可能遇到的一些特定情景提供专门的、也更细致更明确的领导要领和方法，并给出实用的领导工具。 课程目标： 1. 深刻理解“领导”的实践价值在于影响下属； 2. 了解不同的领导与追随者下的互动场景； 3. 掌握针对不同情境的领导要领、方法和工具； 4. 细化领导技巧的运用和效果。 课程大纲（1天）： 一、 管理者的角色认知 1、领导和领导力 领导力：一种反映领袖在影响、引导及启发跟随者的能力；这种能力能让跟随者充满信心、热忱以及干劲来完成某种任务或朝向某种方向。领导力的来源：权力+影响力2、领导力的互动模型 领导者在多大程度上改变追随者的满意度水平、激励水平或凝聚力水平，是领导者和追随者双方所拥有的权力总量的函数。 二、要事优先的时间管理 1、任务 2、组织 3、环境 三、计划与行动检查 四、授权与激励 1、关于个人可信度 2、共享愿景、创新变革 3、决策与布局 4、改变价值观、行为 五、有效沟通 六、有效决策 七、团队合作 八、情景领导
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