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管理者战略思维 课程目标： 1、理解什么是管理？管理者应该具备的技能；2、理解什么是心智模式？理解心智模式对认知的影响以及决策的依据；3、通过对企业战略概念的理解，认识到企业战略的价值和意义以及企业战略的内容； 4、理解战略布局的内涵，学习和掌握战略布局的主要途径和方法； 5、培养以产业发展和未来演变趋势为前瞻性思维方向，以独特的眼光和更宽的视野诠释竞争合作，在越来越全球化的数字商业生态系统中寻求自身的有利定位； 6、帮助企业学习企业战略如何转化成具体的目标并有效实施；授课对象：企业中高层管理人员以及管理骨干 授课时间：1天 授课方式：理论讲解、案例分析、现场互动相结合 课程大纲： 引言：关于管理与管理者 第一讲：企业战略基本认知 一、什么是战略？ 二、企业战略的层次 三、战略管理的三大步骤四、战略管理的形式：自上而下与自下而上 案例分享 第二讲：竞争战略层面的思考 一、迈克尔·波特的一般竞争战略理论 1. 全面成本领先战略 2. 差异化战略 3. 集中一点战略 4. 各个战略的应用前提、战略要点及其注意点 二、战略集团分析 三、价值链分析 1. 价值链的内涵与意义 2. 价值链的结构 四、商业模式创新与差异化竞争 1. 什么是商业模式？ 2. 商业模式画布 3. 商业模式案例分析
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