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集团中高管管理能力提升培训 大型企业集团要根据企业的集团管控模式对下属企业进行有效的引导和调控。一般集团管控模式有：投资型、战略型、控制型。大多数企业集团是采取战略型集团管控方式。因此，对于大型企业集团的中高管而言，战略管理分析与能力以及培育激励部属成为重要的管理能力。 【训练模式】互动讲授/小组讨论/提问交流/案例分析/录像分享/小组竞赛 【学员对象】 l 企业决策层 l 部门或团队的领导者 【课程安排】 课程大纲（两天）： 第一讲：企业战略基本认知 引言：探寻企业长寿的奥秘 1、什么是战略？ 2、企业战略的层次 3、战略管理的三大步骤 4、战略管理的形式 自上而下 自下而上 案例分享 第二讲：公司战略层面的思考 1、公司战略的布局 传统企业战略布局的思路基本是纵向延伸和横向整合。 （1）产业结构的调整 （2）价值链重组 （3）核心优势衍生 （4）寻找蓝海战略 （5）构筑生态系统（两个层面理解） 全行业商业生态系统与生态位 2、数字商业生态系统 （1）发现数字商业生态模式 实用即相关：个性化实用性粘附数字消费者； 多重场景：数字时代从打扰大师变身为场景大师； 协同效应：数字产品和数字平台交相辉映。 （2）掌握数字商业生态模式 重构价值创造 重设价值传递 重定价值获取 建立价值生态系统才是最重要的 3、公司战略的实现形式 自创、购并、战略联盟 第三讲：竞争战略层面的思考 1、迈克尔·波特的一般竞争战略理论 全面成本领先战略 差异化战略 集中一点战略 各个战略的应用前提、战略要点及其注意点 2、战略集团分析 3、价值链分析 价值链的内涵与意义 价值链的结构 4、商业模式创新与差异化竞争 （1）什么是商业模式？ （2）商业模式画布 商业模式案例分析 第四讲、商业模式与创新 1、什么是商业模式？ 概念和本质 商业模式构成要素 商业模式画布 2、新时代下商业模式的特征 资本青睐的商业模式特征 案例分享 商业模式画布练习 第五讲、了解和评价你的下属 1、中国古代识人术 2、影响绩效的因素与关键胜任特征 3、识人的基本方法 第六讲、培育与辅导下属方法 1、教练式辅导法 2、OJT法 3、特别辅导方法 （1）角色扮演 （2）辅导面谈 （3）个案研究 （4）授权辅导
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