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非人事经理的人力资源管理
课程意义：一个成功的管理者不管他身在哪个部门、哪个岗位，擅长哪种工作，但他必须要擅长人力资源管理，人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的事情，在一个不断发展的现代企业中，人力资源部越来越多的承担了人力资源的战略管理，直线或职能部门越来越多的承担了人力资源管理的执行的功能，从职位的设置、人才的选择与匹配、员工的发展与培养、绩效考核与评估、员工的激励等方面，保证部门和公司的目标实现。 课程目标：让企业的各部门主管了解人力资源管理的核心、方法，从而可以更好地运用和调动人力资源的潜在作用，达到组织的目标，并使平时的工作更加得心应手。 课程大纲（1天）： 一、现代人力资源管理解析 ☆ 人力资源管理及其相关概念 ☆ 人力资源管理面临的挑战 二、如何选拔与配置 1. 识人选拔与配置的基础 ☆ 中国古代识人术 ☆ 影响绩效的因素与关键胜任特征 ☆ 识别下属的三个基本点 ☆ 下属的分类维度 2.招聘选拔方法 ☆ 选拔程序 ☆ 常用的选拔工具与方法 ☆ 结构化面试 3.有效配置人才 三、如何辅导与考核 1、何谓部属培育 2、部属培育的一般方法 ☆ 自我启发 ☆ OJT ☆ OffJT 3、 部属培育的特殊方法 ☆ 角色扮演法 ☆ 个案研究法 ☆ 绩效面谈法 ☆ 授权培养法 4、 绩效考核的常用方法 ☆ 目标管理法 ☆ KPI与OKR 四、如何有效激励 1、什么是激励 2、激励理论 ☆ 内容型激励理论 ☆ 行为改造型激励理论 ☆ 过程性激励理论 3、激励的原则 ☆ 目标结合原则 ☆ 物质激励与精神激励相结合原则 ☆ 外激和内激相结合原则 ☆ 正激与负激相结合原则 ☆ 因人而异原则、民主公正原则 员工激励的案例交流与讨论
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