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塑造企业深度执行力 课程背景： 为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？为什么看起来是必胜无疑的决策常常付之东流？ 在大多数情况下，主要问题在于企业缺乏高效的执行力。企业的成功，20％靠战略，60％靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运气因素。关注执行就是关注行动，关注执行就是关注工作质量，关注执行就是关注跨部门运作，关注执行就是关注企业和个人未来！正如柳传志先生所言：“执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。”执行力的话题已经谈得很多，但大部分企业的执行力仍然十分脆弱，有专家提出执行重在到位，但如何才能到位呢？本人提出深度执行力的概念旨在建立一套如何到位的体系。深度执行力的特点是：“扎得下，做得好，能传承”。 课程目标： 结合实践更好的理解什么是“深度执行力”； 结合企业实际，探讨塑造深度执行力的关键； 了解中、高层领导在实现深度执行力的核心作用； 把握培养深度执行力的体系框架，了解深度执行力的流程；创造执行文化， 学会设计和构建执行力组织，掌握一些行之有效的方法、工具，以帮助推进本企业实现高效的深度执行力。 课程对象：企业中高层管理人员 授课时间：一天 授课方式：理论讲授与互动体验相结合；实例讲解与模拟游戏相结合 课程大纲： 引子：企业运行的整体系统视角 一、企业战略目标解码 ² 什么是企业战略？ ² 企业战略的内容 ² 企业战略愿景与目标解码 战略解码三部曲 IBM的业务领先模型 华为的五看三定模式 二、领导力与个人执行力 ² 领导力与心智模式 什么是领导力？ 关于心智模式 心智模式是指每一个人理解与看待周围事物的思维认识方式和行为习惯、它直接或者间接地影响我们对他人、对周围事物、对世界以及对自己的看法； 管理者的成长关键在于心智模式的转换与提升。 ² 提升个人执行力 做一个积极思考者 自我管理力 三、团队执行力 一个团队由少量的人组成，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。 ² 设立团队目标 如何设立目标？ 如何内化目标？ ² 团队成员的角色 识人之术：冰山理论 用人之长：协同互补 ² 团队运行的规则 ² 团队沟通与激励 四、组织执行力 ² 组织设计与组织效能 组织是一个社会实体，具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统，同时又同外部环境保持密切的联系； 组织结构帮助组织理清两个核心问题：如何分工和如何整合； 组织效能是一个组织的战略制订与控制以及在实现战略目标中的运行能力，是一个组织在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。 ² 过程控制三环节 目标契约 过程追踪 评价激励 ² 引导约束三要素 流程 制度 文化
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