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情 境 领 导 激 励 法 课程背景： 对企业各部门领导者而言，有一种共识是确凿无疑的，那就是部属能够出色的，甚至是超出“预期”的完成主管交办的各项任务！可是实际情况却往往是事与愿违，大多数情况是：员工的表现只能说是“刚刚好”能满足上司的最低要求！离“出色”相距甚远，这是为什么呢？是部属不会做吗？好像也不是！那又是什么呢？其实更多的是部属：“不愿意做！”或“做的意愿不强烈！”因此身为领导者必须掌握，依据科学的心理学基础，在不同情境下，运用合适的激励方法，如何有效激励部属的工作意愿！如何从“让我做”转换成“我要做”的心里状态。主动积极的承担起工作的责任，出色的完成各项工作任务！ 谁适合参加： u 销售部管理者 u 店长 u 人力资源管理者 u 目标管理与绩效考核推行者 u 各部门中基层管理者 u 目前带团队，但不知道如何激发团队潜能的领导者们 分享内容：（第一期：同仁压力和鲶鱼效应） ² 激励的定义和作用 ² 案例开头：张主管是一位“空降兵”主管，空降到这家“国企”式的外资 企业当技术部主管也已经半年多了！他的烦恼是------ 讨论：张主管为什么会碰到这种情况？张主管该怎么办？ ² 同仁压力的定义 ² 同仁压力来自于一次失败的实验：霍桑工厂实验 ² 团队中同仁之间关系的表现效应 ² 团队中的一部分人对组织造成的破坏性 ² “同仁压力”激励方法 – 评比 ² “同仁压力”激励方法 – 竞赛 ² “同仁压力”激励方法 - 分享 ² “同仁压力”激励方法 - 争抢 ² 鲶鱼效应的定义 ² 鲶鱼效应的主要表现方面 ² 鲶鱼效应的三大作用：带动、刺激、赶超 ² 寻找企业“内部鲶鱼”的方法 ² “内部鲶鱼”的挑选标准 ² “鲶鱼效应”的激励方法 – 破格提拔 ² “鲶鱼效应”的激励方法 – 招“空降兵” ² “鲶鱼效应”的激励方法 – 树立榜样 ² 鲶鱼效应的弊端 ² 鲶鱼效应的实施前提 ² 鲶鱼效应的弊端对策 ² “同仁压力和鲶鱼效应”使用的特定环境 分享内容：（第二期：责任聚焦）
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