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《战略驱动》课程大纲 (企业明确战略统一思想的核心课程) Strategic Thinking andResults （STAR） 打造从战略到执行的链条 什么是战略？ 如何制定战略？ 如何实施战略？ 战略实现的根是什么？ 如何制定公司的竞争战略，获取独特的竞争优势？如何规划战略，推进战略目标的层层分解？如何促进组织协同，整齐划一企业诸员的行动步伐？如何检查和调整公司战略，以快速应对外部市场环境变化？如何连接公司的战略与员工培训，为员工注入公司战略意图与执行能力？在本课程中，在精彩纷呈的案例分享中，在激烈的研讨与争论中，您将找到系统的回答。 适用对象： 适用于公司中高层经理人员 学习目标： 本课程旨在发展企业管理层战略思维与战略执行能力，课程通过内容讲解、案例分析以及小组研讨等方式，让学员掌握战略制定、战略规划、战略实施以及员工发展等方面的方法与工具。 1 引子：什么是战略？ 课程首先提出三个思考问题：“什么是战略？战略实施的方法是什么？战略实现的根是什么？”作为课程的纲领与目标。同时通过案例的分享，引出战略概念的思考。 1.1 什么是战略 韦氏词典/波特/特劳特 1.2 战略驱动六步法 制定战略 》 规划战略 》组织协同 》 规划运营 》 监控与学习 》 检验与调整。
2 战略分析与制定 你能否用一句话说清楚公司的战略？如果你能，你的同事们也能吗？公司要么没有清晰的战略，要么让人迷惑、难以理解。缺乏简洁明确的公司战略宣言，企业员工努力的 方向无疑将是混乱的，缺乏一致性。 一句话战略的力量：顶级公司的一句话战略 2.1 制定战略要解决的问题 （1）我们要做什么业务，为什么？（明晰公司的使命、愿景、价值观） （2）最关键的因素是什么（进行战略分析）？ （3）我们如何最好地竞争（制定战略）？ 2.2 企业MVV确定 什么是企业MVV（愿景、使命、价值观）？ 企业MVV与企业战略、企业文化的关系？ 写下一个愿景并不难，关键是思考愿景的过程（对未来的观点、竞争领域以及竞争优势的来源） 2.3 战略分析与制定 公司战略的“三层次模型”：事业战略、竞争战略以及功能战略。 战略分析与制定的工具： （1） 财务和组合为基础的工具：波士顿矩阵、GE矩阵、股东价值及经济增加值等。 （2） 定位及市场细分类工具：波特五力模型、核心竞争力理论、利润池理论、情景规划等。 （3） 客户价值定位工具：蓝海战略、一对一营销等。 （4） 平衡积分卡、战略地图理论、创新理论等。 练习：我们的外部环境分析（PESTEL政治、经济、社会、技术、环境、法规分析工具） 案例分享：CY公园的战略规划/A医疗器械公司的战略模式规划/时装零售公司的战略分析 练习：一句话说清楚你的战略 3 化战略为行动 平衡积分卡——将战略落实到执行
转化战略的流程包括：第一，创建战略地图；第二，制定衡量指标和目标。第一步核心在于如何表达我们的战略，第二步在于如何衡量我们的战略。 3.1 创建战略地图 一个企业的战略包含了多个战略主题，需要通过“战略地图”进行有机的整合。通过因果关系分解并设置目标值。
3.2 规划战略 在分解完成战略目标以后，组织需要制定达成目标的途径，即战略性行动方案。规划战略需要问三个问题：我们的战略需要什么行动计划？我们如何为行动方案提供资源支持？谁来牵头战略性行动方案的实施？ 3.3组织协同 在分解完成战略方案之后，如何确保组织的所有业务单元都理解战略并达成一致？如何将支持单元与业务单元、企业层面的战略协同？如何激励员工帮助企业实施战略？ 3.4 规划运营 从战略到运营，需要解决两个问题：哪些业务流程对战略实行最关键？如何将战略与运营规划、预算联系起来？
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