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《计划与目标管理》课程纲要 ² 计划授课时间： 1天 ² 培训对象：各业务单元、职能部门管理者 ² 授课方式：现场讲授、案例分享、热点解析、工作坊研讨 ² 课程逻辑： 结合哈佛商学院最新的绩效达成管理循环+目标分解三维法+计划执行推进路径，帮助学员在理解战略的基础上，进一步优化部门或团队目标，并分解成团队可执行、可量化、分解到人的团队执行计划，在实践工作中实现高效执行。 ² 课程纲要： 一、团队效能的基础是正确的目标管理 1.1目标管理的三种境界 1.2案例分享：阿里/华为/小米的绩效目标管理文化 1.3现场研讨：目标是公开好还是保密好？ 1.4哈佛商学院的研究：基于员工自驱力的目标管理正循环 二、小团队大贡献的背后 2.1团队目标设定的全景图 n 画大图—为你的团队设定目标靶心，契合公司战略 方向n 确保所有的重要目标会被完成 n 掌握好目标的外在形式与内在 n 团队目标全景图现场工作坊 2.2团队目标达成的挑战与资源盘点 2.3团队目标达成的SWOT工作坊 三、促进正循环发展的目标计划分解 3.1团队目标分解的三种方法 3.2重新设计你的团队目标分解逻辑 n 案例分享：目标是刻在石头上的，方法是写在沙滩上的 n 从三个维度重新设计你的团队目标分解逻辑 3.3分解后的认领形式也很重要 n 推进团队目标和个人目标一致的三种策略 n 执行推进的七寸图——激发员工目标达成的自驱力 n 设计你的团队目标认领形式 四、从目标到计划的有效管理 4.1目标执行过程的关键节点识别与设定 4.2基于目标的计划分解策略 n 定性目标的量化分解 n 定量目标的阶段性分解 n 阶段性目标的设定 n 目标缓冲区的设定 4.3基于目标达成的计划推进与监控 n 计划推进的黄金三要素 n 责任到个人 n 确保你的精力投入在关键指标上 n 建立阶段性评估标准 n 使命必达的团队文化营造 n 阶段性的激励与警示 4.4目标达成的评估 n 从设定目标起就要确定你的评估模式 n 80-100的评估标准设计 n 定性评估与定量评估
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