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精力管理－高级管理者分工授权 计划授课时间： 2天 培训对象：中高级管理人员 授课方式：现场讲授、案例分享、热点解析、事件研讨 课程背景： 源于哈佛商学院的精力管理领导力循环，结合中国企业经营发展变化和本土实践案例，帮助领导者提升基于整体团队效能的精力和效率管理能力，尤其是团队的分工授权。 课程纲要： 一、从企业整体看领导者精力管理 1.1从哈佛领导力管道看领导者层级下的关键精力投入 1.2现场盘点研讨：你的精力投入 1.3从晋升看领导者的精力变化 1.4案例分享：两位伟人的精力管理 二、精力管理的共性与个性 2.1为什么我总是忙不完？ u 领导者的精力投入 u 60分与90分的选择 u 立足长远是精力管理的战略关键 2.2影响领导者精力的四大要素 u 体能 u 情感 u 思维 u 意志 2.3精力管理四大要素的日常修炼 2.4把握好你的个人精力曲线 三、让你的精力更好的创造效益 3.1领导者精力管理的背后是组织效率的提升 3.2盘点你的精力分配 3.3帮助领导者释放精力的四种常见路径 u 团队 u 流程 u 技术 u 文化 3.4哈佛基于效率的精力管理的7个建议 u 非必要不加班 u 对80%的事情说NO u 学会找人帮忙 u 拒绝完美主义 u 重复的工作自动化 u 用数据支撑决策 u 阶段性放空 四、知人善任的团队分工 4.1选对人做对事 4.2识人的四种常用方法及优劣势分析 u 传统分类 u 现代测评 u 名人套路 u 实践观察 4.3因人而异的团队分工管理 u 团队分工的阶段性培养 u 四种状态下的员工管理 u 管理案例解析 4.4好的团队是培养出来的 u 成为教练型的领导者 u 掌握良好的辅导技术 u 辅导的两种状态 5.1有效授权是精力管理的终极法宝 5.2授权的层级与目的 5.3授权管理的基础－权责匹配 u 从责任目标倒推权利资源 u 小练习：定义你的资源配置 u 加减法设计挑战型授权 5.4有效授权的关键—节点管理 u 节点管理的误区 u 节点管理的四种形式 u 如何有效判断授权关键节点 u 实践练习：判断你的授权节点 5.5做好过程激励与结果复盘 u 授权中的过程激励 u 新生代员工的激励模式变迁 u 学会庆祝成功 u 结果复盘的有效形式 u 练习：复盘模拟 六、持续改善的哈佛领导者精力循环
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