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《接战略，带队伍，拿结果-中层管理者修炼》课程纲要 （帮助中层管理者快速系统提升的实用课程） ² 计划授课时间：2天； ² 培训对象：管理干部，尤其是中层管理者 ² 授课方式：现场讲授、案例分享、热点解析、工作坊研讨 ² 课程特色： 1、 从管理梯队出发，融合了中外管理理论和大量管理实践案例，并聚焦于中层管理者的管理场景，是市场上为数不多的专门针对中层管理者的权威课程； 2、 大量的可直接运用的实践管理工具方法； 3、 内训两天版课程可结合企业实际环境做实景运用研讨，更好的学以致用； ² 课程收益： 1、 掌握一套中层管理者从普通到卓越的核心管理要点和理论； 2、 拿到一系列直接实践可用的工具方法； 3、 从类似场景下的实践案例中收获管理感悟和实践做法； 4、 内训课程可以直接课堂研讨，运用工具解决部分企业管理中的具体问题； ² 课程纲要： 一、 新时期的管理者所面临的挑战与迭代 1、 管理者常见的挑战 调研结果展示：管理者问题 2、 从科学管理到知识管理到人性管理 n 时代变迁带来的管理变化 n 数字化新技术对管理的新要求和挑战 n 从哈佛管理者成长梯度看晋升带来的管理挑战 n 工具：管理者成长的双循环 现象解析：从VUCA到BANI n 外显循环的三个关键：接战略、带队伍、拿结果 二、 接战略：解读战略，目标一致 1、 有效解读战略是中高层管理者行动的基石 n 管理者需要结合团队职责，对战略目标做二次解读 案例解析：挨批的采购部 n 做好从战略目标到团队目标的层层分解 n 工具：从公司目标到团队目标的解读路径 2、 让团队目标一致 n 让冷冰冰的数字成为团队一致的目标 案例解析：同样的战略不同的结果 n 方法：让团队目标一致的三维法 现场演练：四种场景下如何让团队目标一致 三、 带队伍：知人善任，梯队培养 1、 好的管理从知人善任开始 案例分享：牛人们的识人用人 n 方法：工作识人的三种方法与关键技巧 n 动态看待你的员工 n 工具：员工状态管理矩阵 n 方法：四种不同状态下的员工管理关键 2、 团队梯队人才盘点与培养 n 现场研讨：同样的绩效表现，哪个团队更卓越？ n 卓越团队的特质：胜任且有可持续发展的梯队人才 n 思考：岗位的关键特质是什么？ n 区分核心特质和可培养特质； 案例解析：大儿子还是小儿子？ n 方法：团队人才培养的常用方法及利弊说明 n 工具：人才盘点及梯队培养计划表 n 样例分享：某团队的团队人才盘点及培养计划 四、 拿结果：达成目标，正向循环 1、 抓好过程节点，结果基本可控 案例解析：名将的特质 n 过程管理的五维一关键 n 定义关键节点及可评估指标 n 方法：关键节点的判断标准及评估指标设定方法 n 评估结果指标中的可控因素与偶然因素 2、 做好反馈及复盘，打造持续正循环发展的卓越团队 n 所有管理者的陷阱：闭环正反馈循环 n 庆祝成功保持团队的士气 n 方法：有效庆祝成功的三要三不要 n 针对结果开展反馈 n 方法：辅导反馈五步法 n 关键事件开展复盘 n 方法：复盘四步法 案例解析：同样结果，不同复盘后的长远影响 n 建立你想要的团队文化，才是卓越团队的核心力 n 方法：建立团队正循环文化的组合拳：管理者言行、奖惩机制、标杆宣传；
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