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从技术到管理 计划授课时间： 2天 培训对象：从技术岗位骨干走向管理岗位的人群对象 授课方式：现场讲授、案例分享、热点模式解析、事件研讨、模拟练习 培训目标：增强技术型人才的管理认知和意识能力，提升其对从技术到管理的适应性转变，掌握系统管理理论，提升整体管理水平和能力。 课程大纲： 导入篇：从技术到管理的典型挑战 1. 从技术向管理迈进的常见挑战 2. 过往的习惯可能成为管理转变的障碍 3. 案例研讨：从专家到管理者的痛苦 能力篇：技术型人才和管理型人才的能力比对 4. 技术型人才和管理型人才的能力比对 5. 认识你自己 6. 看似矛盾的能力素质间的协调与统一 7. 案例解析：从工程师到PM到CTO 实践篇：成为技术管理者 一、管理者的角色认知 1. 从管事到管人到管心； 2. 管理者的成就动机转变； 3. 哈佛商学院定义的管理者发展层级 4. 从亲力亲为到方法指引； 5. 管理者的风格定义和可发展路径 二、技术团队目标的有效达成 1. 团队目标达成的三种境界 2. 短期目标和长期目标的协调 3. 应用目标全景图梳理你的年度目标 4. Smart原则的应用 5. 团队目标分解的三个维度与方法 6. 项目管理手段在技术团队目标达成中的应用 7. 团队目标一致的促动方法 三、技术管理者的有效精力管理 1. 每一个层级管理者都要重新思考的问题：精力投入的重点转移 2. 精力管理从时间管理开始； 3. 明确管理者的核心精力投入 4. 盘点你的精力投入 5. 人事学三合一的中基层技术管理者精力分配 6. 提升精力管理的四个关键 7. 优秀的精力管理才能实现团队和个人的可持续发展 四、技术管理者的难题——合作管理 1. 合作管理的冰山原理； 2. 最优的合作从利益一致性开始 3. 合作管理的心智模式 4. 技术人员如何构建良好的人际关系促进合作 5. 推进合作中的沟通技巧 五、技术管理者的自我修炼与发展 1. 从专家专才到管理者的自我修炼； 2. 案例分享：Cto的成长之路 3. 技术管理者发展建议
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