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创新驱动 课程收益： 1、帮助学员正确认识企业创新的必要元素，识别创意与创新的差异，更好的实现创新的价值化； 2、借助创新九宫格，梳理企业自身的创新模型，客观认识企业自身的创新层级与发展； 3、对标优秀的创新领导者，把握创新领导者特质，持续优化创新领导能力； 4、掌握创新的可参照路径和方法，由点到面推进整体创新能力提升； 5、组织创新失败案例复盘，带学员看到组织创新的诸多障碍，并探索突破方法，给予创新型组织建设的参考路径； 计划授课时间：1-2天（6-12小时） 培训对象：企业中高层管理人员、创新单元领导者 授课方式：现场讲授、案例分享、热点模式解析、事件研讨、模拟练习 课程纲要： 一、正确理解商业上的创新 1. 并不是所有创意都是创新 2. 持续创新背后的企业特征 3. 案例解析：谁是创新者 4. 创新三要素 5. 模拟演练：谁才是真正的商业创新？ 二、把握创新的层级与发展 1. 创新类型及其对应的商业回报 2. 打造创新竞争力的九宫格模型 3. 案例解析：苹果的创新九宫格 4. 学会评估创新价值与背后的风险 5. 研讨：绘制你的组织创新九宫格 三、成为更加优秀的创新者 1. 现场竞赛：了解你的创新特质 2. 创新者的DNA 3. 线性改善与颠覆创新 4. 模拟演练：T性创新思维 5. 游戏：跨界创新竞赛 四、掌握创新的路径与方法 1. 案例学习：7天创新产品研发挑战 2. 创新推进的四步法 3. 组织形态差异下的创新路径与方法 4. 创新过程中的风险评估与管控 五、推进创新型组织发展 1. 组织创新能力评估 2. 案例学习：15%的自由支配时间 3. 创新型领导者的优秀特质 4. 创新型组织发展的六种路径 5. 创新型组织发展的十三种障碍 6. 组织发展阶段与创新推进路径的匹配 7. 模拟演练：成就你的组织创新能力
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