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《中层管理者管理能力提升》课程纲要 ² 计划授课时间：1-2天 ² 培训对象：中层管理干部 ² 授课方式：现场讲授、案例分享、工具解析、现场研讨 ² 课程纲要： 一、管理的认知篇——清晰管理与自我的角色 1.1哈佛商学院定义的管理者提升管道 1.2中层管理者的处境 1.3中层管理者的五大挑战 1.4管理者的关键转变：从管事到管人到管心 1.5权威们对中层管理者的角色定义 1.6情境案例研讨：你会怎么做？ 二、战略的执行官——清晰目标为业绩而战 2.1从战略目标到团队目标 2.2理解战略是中层管理者行动的基石 2.3工具输出：团队目标全景图 2.4现场研讨：从战略到团队目标 2.5团队目标实现的SWOT分析 三、部门的指挥官——让下属完成目标 3.1团队目标一致的双向法则 3.2团队目标分解的三个维度 3.3多层级目标的设定原则与分解关键 3.4smart原则在中层管理者应用的差异性分析 3.5smart原则实践运用的常见误区 3.6团队执行推进的三重境界 3.7案例研讨：计划好好的，怎么就执行不下去了 四、团队的教练员——培养无数优秀的你 4.1 学会知人善任 4.2工作识人的三种方法与关键技巧 4.3动态的看待你的团队成员 4.4员工工作状态下的四种类型 4.5工具输出：员工的能力意愿矩阵 4.6 不同矩阵下的员工管理关键 4.7团队骨干力量的有效培育 4.8建设良性循环的团队文化土壤 4.9 案例研讨：不同情境下的团队管理循环？ 五、部门的润滑剂——高效协同增效率 5.1部门协同的冰山原理 5.2 建立协同的共同目标 5.3工具输出：目标一致的双环结构 5.4良好的团队协同心智 5.5工具输出：协同心智十模式 5.6日常人际关系也是团队协同看不见的手 5.7部门协同中的关键心理学应用 5.8部门协同中的沟通技巧要项 5.9案例解析：难搞的财务总监 六、精力的管理者——持续高效的秘密 6.1精力管理的本质 6.2定义事务的ABC法则 6.3现场研讨：定义你的ABC事项 6.4时间管理四象限矩阵的应用困境 6.5ABC法则与四象限图的融合应用 6.6情境研讨：总监的一天 6.7四种释放精力的长效手段 6.8精力管理让你的工作生活更从容
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