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《人本领导力-基于PDP测评的精准领导力提升》
l Course Background/课程背景 在数字化、全球化与VUCA时代叠加的背景下，组织面临的任务复杂度、员工多元价值观以及市场不确定性与日俱增，传统“一刀切”的领导力模型已难以奏效。大量调研显示，超过68%的企业在战略落地时因管理者无法精准识别自身与团队成员的性格差异、沟通偏好及激励方式，导致决策迟缓、协同低效、员工敬业度下滑。与此同时，新生代员工更关注“被看见”“被理解”，他们期待领导者能够因人而异、因境而变，提供个性化的支持与授权。然而，市面上多数领导力课程仍停留在理念宣导与通用技巧层面，缺少可量化的诊断、可落地的路径以及可持续的反馈机制。 《人本领导力—基于PDP测评的精准领导力提升》正是区别于传统领导力课程。PDP（Professional DynaMetric Programs）作为全球500强企业广泛采用的科学性格与行为测评工具，可在5分钟内生成准确度高达96%的个体特质图谱，帮助领导者一目了然地洞察自己与团队成员的支配性、表达性、行动步调、精准性、抗压值等9大关键维度。本课程突破“大课宣贯”模式，首创“测评+培训+案例+教练”四维一体设计：课前完成PDP在线测评，课中由导师现场逐人解读报告，结合标杆案例剖析不同特质组合的成功路径，课后提供个性化改进清单与跟踪辅导，真正实现“用数据说话、用案例印证、用实践落地”。通过精准识别个体差异，领导者可以在招聘配置、任务分派、激励沟通、冲突化解等关键场景中快速切换策略，打造高敬业、高绩效、高韧性的团队。 【 国内最早一批美国PDP总部认证的：PDP人才测评专业分析师 】 l Program Benefits/课程收益 一、清楚掌握本人的主要性格及领导特质； 二、学习对不同特质的人员采用不同的领导策略； 三、认识成功者的领导特质； 四、掌握如何检视自我的领导风格； 五、掌握如何来改善自我的领导特质。 l Attendees/参加者：企业各层级管理者、部门负责人，高潜人才、关键岗位 l Schedule/培训时间：1天 l Course Features/课程特色： 大多数有关领导力的课程都是基于领导的基本原则和宏观大略讲授领导之道，学员对道理清晰明白，但回到工作中却无从下手，所以领导力的提升始终是个难以突破的瓶颈。本课程用“测评+培训”的全新方法，借助全球最科学精准的PDP测评工具进行系统而有针对性的分析，让每个学员能在课程中不断自检和自省，精确地发现和分析自身的优势和不足，并依据导师的建议确定本人需提升领导能力的具体方法和措施。本课程的最大特色是突破了传统领导力培训的泛泛而论，通过精准量化的数据图表解读，以及丰富的案例分析与学员互动，对每个学员进行准确点拨，一针见血，达到迅速提升领导力的成效。 l Outline/课程概述： 第一部分 集体解读分析：PDP测评结果的（2.5小时） 根据事先完成的学员PDP测评结果，讲师向学员详细解读每个学员的性格特质及领导风格，现场解答学员有关本人性格特质的疑问。 第二部分 培训：精准领导力提升（3.5小时） 一、 领导力的本质 ——管理大师的真知灼见； ——第一CEO的4E1P； ——影响力决定领导力； ——感召力成就领导力。 二、 典型的领导风格分析 ——支配型风格； ——表达型风格； ——和谐型风格； ——精准型风格； ——整合型风格； ——领导力的九项关键特质。 三、 领导力剖析（1）：支配性与管理魄力 ——支配性的含义； ——你的支配性水平与现任岗位要求； 互动：如何评价管理者？ ——“豆芽实验”的启示； ——领导者的目标管理与推动力； ——如何提升你的领导魄力； ——对过高、过低支配性特质者的忠告。 四、 领导力剖析（2）：表达性与沟通水平 ——表达性的含义； ——你的沟通水平与现任岗位要求； ——管理者的人际敏感度； ——知己解彼的同理心； ——主动激励调动员工； ——对过高、过低表达者的忠告。 五、 领导力剖析（3）：行动步调与亲和力 ——行动步调的含义； ——你的工作步调与现任岗位要求； ——团队冲突的五种处理方式； —合理运用你的亲和力； ——对时间与工作效率的管理； ——对过高、过低耐心者的忠告。 六、 领导力剖析（4）：精准性与创新性 ——精准性的含义； ——你的精准性与现任岗位要求； ——领导者的授权之道； ——提高执行力的两个核心； ——领导者的创新特质； ——破窗理论：领导者的规则意识； ——对过高、过低精准者的忠告。 七、 领导力剖析（5）：自信心 ——你的自信心水平与现任岗位要求； ——低自信者常见的五大原因； ——有效提升你的自信心； ——对过高、过低自信者的忠告。 八、 领导力剖析（6）：决策模式 ——三种典型的决策模式； ——你的决策模式与现任岗位要求； ——过犹不及：成功决策的速度； ——对过快、过慢决策者的忠告。 九、 领导力剖析（7）：你最擅长的工作/工作方式 ——三类典型的工作模式； ——你的职业擅长与现任岗位的匹配度； ——硬币的两面：职业适应性； ——用你所长未必用你所爱。 十、 领导力剖析（8）：抗压值与行为韧性 ——抗压值的含义； ——你的抗压值水平与现任岗位要求； ——行为韧性与承受挫败的能力； ——提升你的抗压力； ——对过高、过低抗压者的忠告。 十一、 领导力剖析（9）：对领导特质的组合分析 ——特殊性格：变色龙的特点； ——支配性与精准性：不同的责任心； ——表达性与耐心性：同理与包容； ——性格均衡与内心困扰； ——保持职业的敏锐度； ——对“三高”特质的预警； ——领导者权威的四个层次； ——成功领导者的特质组合。 案例分享：宏基缔造者施振荣的领导特质 十二、领导力剖析（10）：因人而异的沟通技巧 ——老虎型的沟通特点； ——孔雀型的沟通特点； ——熊猫型的沟通特点； ——猫头鹰型的沟通特点； ——同理心沟通的规律。 答疑与讨论。
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