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培训对象： 温馨提醒：为了更好地实现课程的效果，我们建议您安排 生产管理人员和维护管理人员共同参与课程 课程背景： 1、作业技能（手法）的标准复制； 2、多能工的快速培养（缩短培训周期）； 3、易于接受的指导方法。 课程大纲： | 工作指导（JI）授课大纲 | | 第一天 | 上午
08：30-12：30 | | 下午
13：30-17：30 | 学员演练1 | | 一线主管的含义 | 对学员演练1的点评 | | 一线主管必备的5个条件 | 作业分解的导入 | | | 学员演练的作业分解 | | 训练的必要性 | 主要步骤及要点的说明 | | 不完善的指导方法示范 | 作业分解自问法的练习 | | 正确的指导方法示范 | 训练预定表的制定方法 | | 四阶段法的确立 | 训练预定表的练习 | | 第二天 | 上午
08：30-12：30 | 作业分解作业批改 | 下午
13：30-17：00 | 学员演练中的作业分解的分享 | | 训练预订表作成练习 | 课程回顾总结 | | 学员演练-分组 | | | 学员指导方法的演练 | |
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