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培训对象： 工厂经理，生产主管和车间主任，班组长和业务骨干等。 温馨提醒：为了更好地实现课程的效果，我们建议您安排生产管理人员和维护管理人员共同参与课程 课程特征： 1、建立良好的安全意识； 2、现场活动中进行安全危险预知； 3、掌握消除危险的链锁。 第一天上午 9:00-12:00
| 第一天下午13:00-17:00
| TWI沿革简介及课程介绍
| 第2阶段：自问细节讲解
| 一线主管的含义
| 第3阶段：构思新方法讲解
| 一线主管必备的5个条件
| 第4阶段：实施新方法讲解
| JM是充分利用现有资源的最佳方法
| 改善案例实演-2
| 改善案例实演-1
| 为掌握改善的四阶段法的实际运用
| 新旧作业方法的实例对比
| 重点分解作业实习
| 改善方法的讲解
| 改善提案表的使用方法
| 四阶段法的确立
| 学员演练程序及改善作业说明
| 第1阶段：分解作业讲解
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| 第二天 9:00-17:00
| 自问细节以外的8项思考
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| 学员改善案例演练-分组
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| 行动计划
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| 结束语：怎样开展和推动TWI
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