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培训对象： 工厂经理， 生产主管和车间主任， 班组长和业务骨干等。 温馨提醒：为了更好地实现课程的效果，我们建议您安排 生产管理人员和维护管理人员共同参与课程 课程特征： 1、培养发现现场问题的视角； 2、能够透过ECRS来进行岗位改善； 3、培养改善的意识 课程大纲： | 第一天上午 9:00-12:00 | 第一天下午13:00-17:00 | | | 第2阶段：自问细节讲解 | | 一线主管的含义 | 第3阶段：构思新方法讲解 | | 一线主管必备的5个条件 | 第4阶段：实施新方法讲解 | | JM是充分利用现有资源的最佳方法 | 改善案例实演-2 | | 改善案例实演-1 | 为掌握改善的四阶段法的实际运用 | | 新旧作业方法的实例对比 | 重点分解作业实习 | | 改善方法的讲解 | 改善提案表的使用方法 | | 四阶段法的确立 | 学员演练程序及改善作业说明 | | 第1阶段：分解作业讲解 | | | 第二天 9:00-17:00 | | 自问细节以外的8项思考 | | | 学员改善案例演练-分组 | | | | | | | |
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