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培训对象: 工厂经理， 生产总监和营运总监， 生产经理，维护经理，技术经理和质量经理， 生产主管和车间主任，维护主管和技术人员， 班组长和业务骨干等。 温馨提醒：为了更好地实现课程的效果，我们建议您安排 生产管理人员和维护管理人员共同参与课程 课程时间：2天 课程背景： 明确正确的设备综合效率实施流程，了解成功推动 TPM企业的推行方法和流程； 培养全员意识，活用小组活动的体系和各工具以锁定和消除损失； 学习自上而下地步骤化贯彻自主维护，真正实现我用我护的观念和实践； 理解 计划维护的核心和推进步骤，如何通过自主维护和 计划维护的合作提高设备可靠性和可维护性； 课程大纲： | 时间 | 主题 | 内容 | | 第一天 | 09:00-09:15 | 暖场 | 领导致词、讲师介绍、学员自我介绍、目的确认 | | 09:15-12:00 | | 案例讨论； 浪费的思考方法 | | 13:00-16:00 | | 4大浪费的把握 KYT与3大神器 初期清扫 | | 16:00-16:30 | 总结与答疑 | | 第二天 | 9:00-9:30 | 回顾 | | | 9:30-12:00 | | 分解、清扫、复原的方法； 3现2原在设备维护中的运用 | | 13:00-16:00 | | 可视化 设备诊断内容 | | 16:00-16:30 | 总结与答疑 |
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