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新晋升的经理们都很光鲜（高学历、多海龟），但对于商业报告的解读始终停留在朗读+复述 的阶段。 如何让他们有数据分析意识，对业务有洞察有见解有例证言之有物，而非隔靴搔痒。这与具体数据分析工具how to do有点关系，与数据意识 why+what密切相关；后者决定前者将如何走下去。 理论上《麦肯锡方法》首页：“以假设为导向、严格的结构化、以事实为依据”。 实际是“以目的意识为导向，严格的结构化，以想让受众看到的事实为依据”。 如何在数据信息泛滥的今天，洞察出可见数据背后的叵测居心，手机星人们要“有常识、会析察、勤推演”。 审计做了3年、行业白皮书编了2本、李老师将基于 审计意识+社科分析 的视角，助你解读如何洞察数据背后的企图，理性的析察并爱戴数据？ 推荐人群：商业决策者、产品经理、业务部门负责人、咨询/资讯顾问，金融/商业数据分析从业人员 分享所获：分享如何将 社科洞察视角 用于 商业洞察实例，析察到别人看不到，摸不清的东西，
掌握业务先机，识事识人识物。 轮训单位：华润深圳总部市场分析团队，上海电信经营数据分析团队，上海工商银行数据中心、
上海交通银行数据中心… 课程大纲 新增章节：大数据下的杀熟策略研究，通过生活看商业。 | 章节 | 学习目标 | 学习内容 | 教学事件 | | 洞察先 分析后 | | 笑谈：谁说数据不会说谎，商业报告中的数据阴谋论 审计意识创建洞察假设，有警觉、知理由、巧论证、读的懂 案例：关厂甄选；涉及工具：数列决策矩阵 统计方法在数据决策分析中的应用 案例：上海城镇人口统计分析；涉及工具：指数/KPI制定原则 | | | 想清楚 用模型 | 分析框架在商业分析中的应用 如何有效的区隔问题并逐一击破 | 市场分析类框架简述与项目应用，尤其是：5w2h + 28法则 28法则 what 区隔分析范围；决策矩阵how遍历各个细节 决策流程与分析工具关联应用，基于如下序列拆分问题并答疑 人/想清楚mmap，算精准excel，写简洁ppt/word，说明白 事/数据采集、分析假设/洞察建立、数据分析、数据呈现 | | | 算精准 工具熟 | | Excel 6面兽：数值集合为表，分析，函数、VBA 数据趋势为图，呈现，基于受众认知需求 活用12种图表，轻松解决大小事 | | | 巧呈现
能看懂 | | 正方：如何让受众看懂你的商业分析报告 反方：如何在分析报告中发现端倪，提出基于业务的好问题 图表之道，懂分析巧表述，期刊化呈现美学意识与执行 最神奇的A4工作术，一張表格解決所有工作難題 | |
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