李程：央国企“好人好事，技术比武”绩效倍增经验萃取案例

AI把"信息" 的价格打到了接近0，但也让 "意义赋予" 价格涨3倍

央国企“好人好事，技术比武”绩效倍增经验萃取案例，

选题/撰写/舞台道具营造PPT呈现/上台辅导，工作坊

某优秀培训需求原文 367字，通常此类需求不过百字/3行，如下：
需求	他们这次想要给这波人上汇报呈现的内容，这次主要的业务场景在“述职汇报+竞聘”。他们这波人是人才池里的M序列+P序列（大部分都是管理岗，小部分项目研发岗，大概35人一个班，每次课时1天，2个班）当前两手空空未开题，写啥都没选，因为他们还要去学要摘取哪些的内容和核心要点去汇报
背景	1.人才池这波人，过往1-2年在公司内部陆陆续续上过一些内训，未来也需要参与一些竞聘汇报。 HR计划让这波人在两年的学习成果以汇报的形式来进行展示。那在展示的过程中，让这波人了解在学习过程中应该收集和关注哪些维度的东西、怎么做好学习成果的展现。不仅仅是汇报当下的东西，怎么样跟自己的管理场景来设计汇报的内容等等 2. 他们26年有一个重要的项目是任职两年的干部到期要参与竞聘，他们在参与竞聘中要展现两年的任职成果，可以建议他们可以从哪些方面入手，怎么样呈现这个竞聘汇报会更让人觉得有亮点

中国的汇报出自君臣之间庙堂之内，多口互辩舌战群儒，都是口活。工业文明的外企汇报则习惯用看板，图文并茂力争共识；尤其是互联网、车企、精益生产... 本课程只服务于，职场4大（项目总结，年度汇报，晋升述职，求职应聘）没有第5，最有价值需要有仪式感的结果性成果【命门】汇报场景。受众是汇报对象当前职级N+2+x，尤其是层高>5米/投影>40平米的礼堂，而绝非周报/月报，事务性过程汇报；旨在前期/画好大饼搞多资源+结项/验收回款且能送审评奖，达成晋升。

我是中国银行浙江/河北/甘肃 3省、中国移动总部/河南/上海，中国电信上海/江苏，上海地铁中层管理者晋升外部评审专家。也是上海医药、国家医药、哈药集团、阿斯利康、辉瑞制药、张江药谷多家，中层管理者《结构化思考、有效问题分析与解决、项目管理》授课讲师。

本课程适用于：

工作讨论中说了很多，却无法让团队成员抓到重点

汇报项目进度，拉拉扯扯说不到重点，失去被认同的机会

向客户介绍产品时，东拉西扯无法说服，产品特色因此甚至受到嫌弃

处理客户投诉事项，未能及时说明缓急，反而节外生枝

引导下属调整思维和处事习惯，总无法产生影响力的话语

您将学会

快速有效整合逻辑思维与表达技巧

快速有效系统的将想法精确表达

快速有针对立即对问题作出说服性反应

章节	具体内容
本课程的预习课是看《长安的荔枝》电影，片尾曲要看3~5遍，给出1页纸的总结。这就是最好的项目（类似于医药研发项目，15天变3天）管理过程呈现和结果总结。
最佳实践赏析样章	“大处天马行空”大交通/大能源/大零售，真实项目的完整交付流程与产出。 “细处密不透风”天猫用户标签体系，在重大汇报中的洞见应用。 “进击走出国门”这次项目做的不错，送去日本总部汇报，你们准备一下。
选择远高于努力	百里挑1%，年度汇报中的汇报选题算法述职汇报中的时间线“步步高升”架构法职场价值估值法，选对值得汇报的事件
关键叙事模型	外框架，项目成果汇报，STAR行为面试汇报法，叙事表格内骨骼，过程系统思考，鱼骨图+时间线=全局纵览我是谁，个人优势呈现，9宫格在自荐3min中的应用
一目了然技术	因为看见所以相信，项目汇报中的可视化呈现（敏捷/精益）看板在项目管理/部门管理绩效呈现中的应用一页纸汇报模版：Before/After 对比模版，A3报告法
A I 事半功倍	豆包AI，在日常汇报中的应用 Listenhub，notebookLM 在汇报视频生成中的应用提示词在大型汇报中的使用秘诀
PPT 要你好看	职场汇报必须要掌握的排版操作关键页动画的互动设计心得相关操作与具体辅导