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AI欣赏式探询引导正向改变，建立高凝聚力的健康组织 适合的参与者：C-level，OD，团队管理者和领导者，项目经理/敏捷教练 现代企业管理中，最高频出现的一个困惑就是如何用文化支持业务和推动战略。回想一下，是不是这一个个具体而真实的问题在困扰着你： NO.1 | 部门间合作阻力巨大，事情总是推不下去 NO.2 | 团队缺乏自主驱动力，协作总是陷入困境 NO.3 | 面临未知和潜在挑战，缺乏直面的勇气和积极主动的探索力和意愿 NO.4 | 对于组织发展，缺乏方法和工具激发正向反馈和能量氛围，变化缓慢且无效 首先，这些都是组织不健康的表现，麦肯锡在持续十多年的对1500多家企业持续调研后发现，健康组织生成的股东总回报是不健康组织的3倍+。组织健康与绩效是密切相关的。组织健康度可以成为预测组织在长期实现杰出财务和运营绩效能力的先导指标。另一方面，我们会发现，在传统的组织发展和诊断干预中，往往从问题入手，用各种测试工具、各种手段去尝试找到问题所在，并对症下药，然后开始各种治疗。 但是，问题入手的思考模式，解决的多是表层问题，常常又会激活更深层的阻抗。一个问题解决了，更多新的问题就会冒出来。尤其是在内外部不断变化的环境下，领导者成了消防队长，四处灭火。 当不断追求“负向-问题解决”的管理者们聚焦于问题本身时，容易忽略整体系统要素的影响，还易让组织在经历调整和变革的时期团队氛围低落、效率低下。因此，管理者需要转变传统的以问题解决为导向的理念，以运用改善组织氛围、提高员工参与度、提升组织效率的方法来解决问题。 欣赏式探询是一种不以修补短板或解决问题为中心的组织变革技术，一种正向和基于优势的参与式引导方法。以挖掘、激活组织优势和成员内心深处渴望，实现的正向价值为目的，以“巅峰时刻”体验为导向的新型组织变革模式。 欣赏式探询是一种崭新的催化变革、促进组织发展模式，是组织发展领域的一场革命，是积极心理学在企业管理中的神奇应用，适合面临诸多挑战的管理者与领导者。 课程大纲 建立关系=（D0寻找主题Definition + D1探索阶段Discovery） 相见欢：连结个人/彼此/主题/流程介绍、议题导览、创意分组 需求阶段介绍：访谈意图/框架与引导者姿态/需求场景模拟 <听见真实需求>/采访演练/需求发起者<需求阶段实战演练>小组提案设计/各组提案呈现简报 花落谁家? 发起者/提案者共同覆盘学习/明确正向探询主题<现场决定> 小组讨论：如何把握需求/关系/切入主题 <D1体验>覆盘：现在发现我们的优势，探索阶段的机会与挑战 <实战小组>探索阶段流程设计 D2-D4 (梦想Dream + 设计Design + 实践Desting) Checkin/预演未来：梦想阶段 <体检>/盘阶设机会与挑战/<实战小组>梦想阶段流程设计 <D2设计>/开放空间会议议题召集 <D3体验1>/开放空间话题时间 <D3体验2>/开放空间行动提案 <D4体验>/覆盘:设计/实践阶段机会与挑战/<实战小组>设计/实战阶段设计 项目实战引导流程分析与现场实战模拟 案例a：欣赏式探询在“绩效倍增-经验萃取”中的应用 案例b：欣赏式探询在“市场倍增-新业务发现与展望”中的应用 案例c：欣赏式探询在“部门构建-新部门/项目组搭建融合”中的应用 案例d：欣赏式探询在“绩效访谈”中的应用 业务实际项目设计与实战模拟 结语 通过这几年基于欣赏式探询这一引导工具，在不同业务场景和任务案例的成果看到，组织的变革是一场 持续的战役，不是1次共识营/几次引导工作坊就可以轻松解决问题，在这场持续的战役中，组织需要培养自己内部承接的力量，将这把被点燃的火焰，可以在组织中持续的燃烧。 AI欣赏式探询引导师训练的初衷，就是希望有越来越多的组织运用和内化这个简单有效的工具，越来越多的企业能焕发原本的生命活力，实现作为企业的使命。 召唤更多的在服务企业的引导师、教练，顾问，加入到这个行列来，一起探索实践。为你们原本的专业 添砖加瓦，充实你们的工具，磨练心法。
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