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课程背景： 你的组织是否在经历： 4、上面制定了一堆策略，可下面就是没有执行的动力 …… 关于如何正确地贯彻组织战略，促使 目标落地，如何上下同欲，理解 目标、执行战略，是每个组织必须关注和重视的问题，然而很多企业管理者，因为嫌麻烦或没有相应的工具和流程，而仅仅靠直觉在推进战略 目标的执行。 雷军说，不要用战术上的勤奋掩盖战略的懒惰。 一个卓越的 目标系统，可以为企业和团队带来事半功倍的效果。在这堂课，你将学到如何制定与战略相统一的 目标，如何确保 目标切实可行，得到管理层与员工的双向认可，如何将 目标转化为 计划，将 计划落实为行动！ 课程时间： 1天 课程收益： 2.令学员深刻理解并完成 目标的细化与拆解，订立切实可行的 计划； 3.令学员学到如何将 计划落实到行动，并产生 绩效成果。 课程优势： 1、以 系统思维打造培训全流程，有利于学员培养全局意识； 课程大纲： 重申组织的使命、愿景和战略 Specific –清楚地说明要达成哪些成果以及 目标 Measurable –可进行质量和数量的衡量 Relevant –与部门和主管经理的KRA相联系 三、目标发布 每个学员进行自己的2022年目标发布 一、 目标细化 鱼骨图、核心目标、支撑目标 三、现状分析 SWOT分析、平衡轮分析 从差距到措施 针对关键成功因素和每个阻碍制定应对策略，确定任务优先级 给工具： Plan (规划) Do (执行) Check (检核) Action (行动) 三、形成承诺，振奋士气 形成任务承诺，并公开发布，现场上台分享，管理层确认。 最后：促使行动 教练式目标五问，促使目标内化，再次承诺与自我认可，确保目标- 计划-行动达成！
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