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加油站经理的认知升维课
课程背景
市场全面放开，高铁城际铁路地铁建设持续高潮，新能源汽车产销如火如荼，地炼企业崛起，民营加油站实力不断增强，成品油市场竞争愈加白热化… 在这样的市场形势下，作为成品油销售企业的最核心岗位——加油站经理，是否经常遇到下面的情况： 每天陷入处理加油站各种琐事之中，没有时间精力思考对于油站更加重要和长期创效的课题… 为什么我们做了那么多，客户还在不断流失，提量增效效果不尽人意？ 为什么员工不能紧跟我们的步伐，整个团队凝成一股绳，围绕一个统一的 目标，为加油站一起拼搏奋斗？ 格局，格局，如何提升自己的认知水平，通过认知升维解决当下面临的难题？ 压力山大，如何进行自我疏导，始终保持昂扬斗志？ 我们认为，认知决定思维，思维决定行为，行为产生结果，结果反馈 目标。无论做任何事情，无论能力、财富，人只能达到认知的天花板，因此提升加油站经理的认知水平，在更高的维度，重新认识问题，从而找到解决问题的方法，就是我们这个课程的底层逻辑。
ü 以学员个体为中心 n 所有的内容都建立在以学员为个体，以工作、生活为中心的思维训练上。 n 何为思维层次，如何建立 目标，管理时间，行动 计划，刻意练习，环环相扣，深度思考，提升认知水平。 ü 以持续有用为结果 n 思维的升维，不是一蹴而就的，本节课致力于点燃心灯，授人以渔。 培训方式
理论讲授+小组讨论+思考动手+实战练习+分享锚定。
培训对象
适用于所有人，并根据加油站经理工作内容、工作环境进行定制。
课程收益
整个培训收益分成三个层面：知识、技能、组织收获。 知识 ü 逻辑层次理论 ü 红绿思维转换 ü GROW模型 ü 登山模型 ü 行为育成模型 ü 刻意练习理论 技能 ü 逻辑层次升维认知 ü 红绿思维转换思考 ü GROW模型自我对话与沟通 ü 登山模型自我对话与沟通 组织收获 ü 学员在以下方面有所提升： 目标清晰、思考全面、工作高效、沟通有效
课程大纲
开场通过提问与视频案例引入：要想要有好的结果，必须先有足够的认知。
1. 思维逻辑层次
1.1. 何为思维逻辑层次
1.2. 何为格局
1.3. 如何应用逻辑思维层次：高维层次解决低维问题逻辑思维层次沟通
1.4. 势道法术器
2. 红绿思维转换
2.1. 问题思维与目标思维
2.2. 思维转换练习
3. 高效时间管理
3.1. 时间管理认知
3.2. 目标管理
3.2.1. 三圈定位
3.2.2. 四象限
3.2.3. 要事第一
3.3. 从目标到行动
3.3.1. GROW模型
3.3.2. 登山模型
3.4. 行动计划
3.4.1. 如何撰写待办清单
3.4.2. 万事开头难
3.5. 时间效率
3.5.1. 复利思维
3.5.2. 长线思维
4. 如何成为专家（行为育成模型）
4.1. 一阶：常态随意（不自觉）平常
4.2. 二阶：常态刻意（不自然）失常
4.3. 三阶：职态刻意（有习惯）非常
4.4. 四阶：职态随意（真自然）超常
4.5. 刻意练习收场
【四大思维】ü 底层思维 ü 复利思维 ü 长线思维 ü 客户思维 【馈赠工具】 | 
