|
企业都非常知道需要做出有效的创新，但也非常清楚创新是一个结果不确定的渐进过程。于是，困难之处就在于，与创新天然相伴的不确定性也足以令经营管理者生出许多担忧。面对这个天然的困境，应对之法涉及两个关键点，一是对创新有相对完整的理解，比如创新三棱镜模型。二是思考适合的策略，比如有相对平和的持续改进策略，也有极具突破的颠覆性创新策略，以及居于两者暗的邻近门策略。 本课程采取逐步收窄的内容安排，首先涉及创新三棱镜模型，帮助参加者建立创新三个侧面的完整视角。其次，对比创新战略的三种典型策略，了解邻近门策略的差异与优势。随后，对邻近门策略做进一步的阐述，并分享商业实践案例。 l 课程时长：内训或小型公开班，6小时 l 内容纲要： Ø 创新的策略选择 u 商业实践案例：令人叹服的创新 l 总体的创新战略，体系化 创新管理，一线的创新活动 l 三个侧面相互连接、共同影响企业的创新成效 u 创新战略中的策略选择 l 广为人知的两种策略：持续改进策略，颠覆性创新策略 l 邻近门策略：融合的中间路线 u 小结：基于历史开创未来 Ø 创新的邻近门策略 u 邻近可能性：创新与演化的背后机制 l 演化的真实路径 l 邻近延伸 l 丰富多样的差异 l 环境筛选 u 打开邻近门：创新实践案例研究 u 邻近门策略的关键思考 l 关键1：哪里可能有门？ l 关键2：可否打开？判定准则 l 关键3：如何打开？方法、流程、工具 l 关键4：如何发展它/导入持续经营中？ u 学员实践任务：尝试，应用，分享，反馈 Ø 邻近门策略的创新局限 u 巨变之中掉队的风险 u 多样选择中可能的迷失 Ø 回顾与总结
| 
