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笃行：战略解码工作坊 公司业务发展的中长期战略已经规划完成，此后公司上下即应投入到实施与执行中。但在这两者之间，还需要进行一项重要的努力——将整体战略规划转化为各业务单元、管理功能的具体行功，帮助各级经理透彻理解公司战略，并将自身领域的业务活动纳入到战略所规划的 方向与轨道中来。通过这个转化过程为公司战略建立有力和行动支撑，即 将“战略蓝图”转变为“行动地图”。工作坊以学习为先导，以实际行动为主体，帮助参加者将战略展开成执行行动。 l 工作坊价值：掌握战略解码的路径、方法与工具；实际进行战略解码 l 参加人选：包括高层管理团队、BU/分子经营团队、职能管理团队成员在内的经理人员 l 工作坊第一环节：《战略解码：建立有力的行动支撑》课程学习 Ø 战略驱动型组织 u 核心概念：战略，战略驱动型组织 u 运用战略面临的挑战：战略解码的地位、作用 u 战略是什么；战略为什么 Ø 战略解码2：展开战略地图 u 构建分子公司/BU的战略地图。工具：战略地图框架 u 确定战略级关键任务，输出胜仗清单 Ø 战略解码3：分解关键任务 u 关键任务分解的操作步骤 u 在关键任务分解完成后，整理 目标与关键指标体系，平衡并确定预算 Ø 战略解码4：组织资源保障 u 战略启动。着手广泛的战略宣导 u 核心业务流程与支撑性流程的调整 u 创建或调整支撑战略落地的架构 u 与架构相伴的人员、队伍调整：高层分工，骨干人员配置 u 建立预算并渐次投入。SAA与TAA，营业收支预算与未来预算 u 展开组织能力发展活动 Ø 战略解码5：自下而上补充及整理成果体系 u 从自身职责出发作战略行动的主动构想与补充 u 整理解码成果输出体系：战略 陈述，战略地图，胜仗清单+公司级 目标指标体系，行动方案/执行 计划，细化的 目标/指标体系，经营预算 l 工作坊第二环节：战略解码操作 Ø 学员分组与分工 u 学员分组并分工，每组6-7人，以群策群力方式进行解码操作 Ø 实施战略解码操作 u 运用第一环节所学方法、工具逐步操作 u 输出解码成果 u 外部专家全程协助，推动研讨进程，促进对话氛围，回应困惑 u 各小组报告成果 u 其他小组和参与评审的领导提问、补充资料、贡献见解，并作横向相关联 u 外部专家全程协助，推动研讨进程，促进对话氛围，解决冲突 l 时间安排 Ø 标准方案，总时长30小时，即5天；工作坊全过程时间跨度10天+ u 第一环节，12小时，面向学员全体 u 第二环节，12小时，在第一环节完成的5天后进行，分组并分工 u 第三环节，每个评审约1.5小时，以4组计算约6H。在第二环节完成后可随时进行 u 这样的时间安排，一是基于工作坊各环节内容容量的需要，二是尽可能创造适当的间隔，促进学员思考与交流更充分 Ø 中速方案，总时长预估18小时，即3天连续完成 u 整合前述标准版方案的第一和第二环节，同步完成对战略解码流程、方法的学习与战略解码实操，用时15H u 第三环节也作精减压缩，用时3H
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