当下及未来一段时期，外部环境更加艰难，内部资源明显减少。双重压力下，几乎没有企业能轻松达成经营 目标，增长承压，甚至陷入生存困局。基于此，强化“向管理要效益”价值理念，实施 降本增效，尽可能以更低的消耗、更高的效率创造更大产出，既是当务之急，也是长久之计。 如何行动？本课程首先帮助参加者看到并相信可以通过 价值管理拿到显性价值回报。在此基础上，通过多个真实商业案例的不断解析，启发参加者全面审视自身工作领域，特别是对经营策略、系统运营、活动实务三个层面，探索自身工作实践中获得显性价值的行动空间与可能选项。 课程以“案例研究—内容工具输入—学员实践任务”的联动方式进行。 l 参加人选：企业、BU、区域、产品线等业务领导，职能经理 l 课程收益： Ø 强化参加者的价值理念，启动“向管理要效益”的行动意愿 Ø 帮助参加者借鉴 价值管理实践案例，审视、探寻自身领域可能的行动空间 Ø 掌握 价值管理的框架/方法/工具，并牵引至自身领域，尝试构建价值提升方案 l 课程长度：6小时*2 l 内容纲要： Ø 卓有成效的价值经营者 u 商业实践案例研究：Tesla—强大的价值系统 l 案例引发思考：一个业务领域交在你手，你能怎么样？ l 案例发现1：在专业/技术思维之上叠加经营思维 l 案例发现2：价值导向的管理理念 l 案例发现3：打开实践中巨大的价值空间 l 遵从商业逻辑与准则 l 理解经营的整体性 l 以价值为导向追求增量正收益 l 厘清经营策略—优化系统运营—创造活动价值 u 学员任务 l 借鉴案例和工具，发掘你的价值导向的运营管理实践事例 u 商业实践案例研究 l 案例发现：确保价值的根本在于做正确的事，并正确地做事 u 制定正确的策略/战略。保证我们在做正确的事 l 对经营策略及要点的解析 l 建立切实的经营策略以执导业务活动 l 将策略/战略展开成系统的战略地图 l 工具：战略地图BSC，纵深战略框架 u 清晰的战略路径。保证我们走的是正确的路 l 商业实践案例：马斯克的Master Plan l 理清成果堆积关系与任务执行次序，建立路径步骤 l 工具：战略路径规划工具 u 资源配置。正确的投资，不浪费 l SAA与TAA。战略的明确体现就是资源配置 l 资源配置的3个 方向。维持性花费；战略性花费；安全性花费 l 工具：分类预算 u 学员任务：检查与完善 l 我所在的BU/部门有清晰 陈述的经营策略吗？它是什么？展开成战略地图了吗？整理出战略级关键任务和战略路径了吗？ l 商业实践案例研究：坚决清库 n 成本的含义及影响。显性支出、隐性支出、机会成本…… n 真正担负起价值经营的责任 n 确立有价值的管理政策 l 判定 资产的闲置状态。基本的财务标准，更高的业务经营标准 l 探寻 资产效率提升空间的。审视 资产负债表的存货项；评估类似的“设备利用率” l 学员任务：发现、列举一项疑似有闲置情况的 资产，并考虑对策 u 改善流程产出效率 l 商业实践案例研究：填写、填写、填写 n 案例发现：出乎意料的影响；成本藏身何处；价值空间存在于哪里；谁负有持续提升运营价值的责任 l 流程与流程优化 n 商业实践案例研究：集团的集采管理流程优化 n 工具：流程效率公式与流程优化方式 l 学员任务：借鉴案例和工具，发掘一个可能有改进机会的流程并规划一下如何行动 u 整体产出与协调运营 l 商业实践案例研究：订单大幅增长 l 经营的整体性与系统的协调性 n 商定实践案例：外拓困境 l 学员任务：检查系统中或运营中的不协调之处 u 工具：增量正收益。清晰变化量比整体准确更有经营上的意义 u 商业实践案例研究：员工离职率 l 案例发现：多样且巨大的活动价值的领域、环节、项目 l 管理为的是产出：产出成果；提高产出的能力；加强人员队伍 l 德鲁克的灵魂之问 u 商业实践案例研究：3亿成本 l 案例发现：正收益机会空间在哪里；设计开创性管理举措 l 卓有成效的价值经营者思维：总有可为之处 l 活动级价值关注点：变动/变化量/增量 u 商业实践案例研究：押运公司渡过生死劫 l 运用AI数智化技术助力价值创造 u 工具：损益表，讲述的经营故事 l 步步递进的经营过程 l 收入项很少且不可控，取得需要付出艰苦的努力 l 成本费用项很多相对可控，并有相当大的空间…… u 工具：增量正收益 l 用于对任何业务活动的价值评估 l 收益公式。经营效益/价值 = 产生的收入 – 所需成本费用 l 提升正收益的多种“升-降组合”策略 n 商业实践案例：从Ford到Tesla u 学员任务：哪些项目、业务状态、危机或成本有进一步提升显性收益的空间？有对策吗？ Ø 回顾与总结 u 关键理念与工具回顾
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