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聚力：使命共识营 在内外部压力日益上升的局面下，业务领导者如何整合队伍、激发内在动力、获得高承诺，是不小的挑战。本工作坊通过引导学员对“使命”作深度思考与对话，在此基础上作出其所带领的单位的使命并在队伍中建立共识。再以使命为基础，确定具体的 目标，并对 目标有所承诺、担负责任。并思考行动中须遵循的准则与价值观，提出更为具体的行为指导。最终，整合出高承诺、高行动力的战略践行团队。 本方案既适用于公司整体层面，也适用于BU、事业部、子分公司、部门层面。 l 共识营价值： Ø 学员共同面对并共同思考企业的核心要素 Ø 在思辨与碰撞中逐渐澄清企业使命、部门使命及其具体化的 目标Ø 运用使命、 目标、准则、价值观，处理经营实践中的决策与 领导力方面的问题 l 参加人选：包括高层管理团队、BU经营团队、区域经营团队成员等经理人员 l 时间安排：共识营总时长6小时*2 l 共识营第一环节：核心要素 Ø 如何评价一个组织…… u 以成果论 l 良好地完成任务（懂事情，有能力）—一直能良好地完成任务（持续动力）—更好更多地完成任务（持续成长）—在变化的环境中依然完成任务（适应世界）—完成不同的任务（干啥成啥，神） u 分层次看。组织的“层次”并不一样 l 坏组织—Lwo组织（不坏，只是弱）—正常—卓越 l 企业整体如此，部门团队也如此 u 组织由核心要素及其拼接所定义（采用六边形块的图，类世界观） l 信念—价值观—使命— 目标—愿景—战略—行为准则—行动 l 这是企业面对一切难题的一致基础/根本解决方案 l 组织的差异在于对核心要素的不同回答和定义 Ø 引导顾问输入：企业的核心要素体系 Ø 学员任务：整理企业的核心要素并澄清 u 各团队分工，整理列明并向全体解释，全体达到一致 Ø 成果：学员获得对核心诸要素的正确理解，并开始审视自身 l 共识营第二环节：定位使命 Ø 引导顾问输入：使命及功用 u 企业存在的理由在企业之外 u 使命是企业承诺贡献的价值，并且是由衷的承诺 u 定义了企业所奋战的领域和所有努力的指向 u 建立使命的方法与工具 Ø 运用使命推动团队投入行动之中 Ø 由企业使命产生的两个延伸 u BU/部门/团队的使命是什么 Ø 学员任务： u 我们企业真正的价值贡献是什么？ u 我所带领的BU/部门/团队的战略角色是什么？真正的价值贡献是什么？如何界定我们使命？ u 为解决某个难题建立一个项目团队，如何定义团队使命？ u 运用使命共识提升工作投入度，如何行动？ Ø 成果：学会建立使命共识并运用使命提升团队及个人的工作投入度 u 使命在一段时间内的具体化就是 目标——各个 目标是什么 l 战略中的角色，承担的战略级关键任务 u 为什么会设立/承担极具挑战性的 目标？背后的逻辑 Ø 学员团队任务： u 总体 目标之下，我的部门对应的 目标是什么？我和部门对上述 目标有承诺吗？ Ø 成果：学会以总体 目标为依据，正确地思考并认同自己的 目标并以此进行管理 l 共识营第四环节：重塑准则价值观 Ø 引导顾问输入：准则价值观及功用 u 企业行为的“四大正确”：正确的目的、事项、方式和结果 u 企业中的是非、对错的判断依据和准则 u 真正的价值观是这样的…… u 必要的准则有： l 主体层面划分：个人的准则、团队的准则、企业的准则（即基本价值观） l 作用领域划分：业务准则、管理准则、工作行为准则 u 功用：指导行为；帮助决策；自主性 u 价值观涉及的重要领域与塑造方法 Ø 学员团队任务： u 我们践行使命、奋战 目标的行动中，必须遵循哪些明确的指导？守住哪些不可逾越的底线？ u 我们真正的价值观是什么？可作为证据的具体事件有什么？ u 你所带领的团队如何在业务实践中落实企业价值观？ u 我们需要特别明晰哪些管理准则？这些准则如何在管理者的行为上体现出来？ Ø 成果：学会以价值观与准则为依据，正确地思考、判断与行动
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